企业信息化对财务治理的影响(2)
2017-11-15 02:46
导读：财务治理信息子系统 该子系同一般是以信息系统和财务业务子系统为基础的，通过对财务信息的收集、传输、存储、加工，为财务治理部分提供信息服务
财务治理信息子系统 该子系同一般是以信息系统和财务业务子系统为基础的，通过对财务信息的收集、传输、存储、加工，为财务治理部分提供信息服务，为领导者提供辅助决策服务。它具有两种职能：对财务和经营业务的数据收集和加工处理和为财务治理提供各种决策所需的财务信息。
财务决策支持子系统 决策是指人们为了实现预期目标，采用科学的与方法，系统的分析主客观条件，提出各种解决的方案，并从中加以执行的治理过程。它是以财务治理信息子系统提供的信息为基础，建立有效的财务数据仓库，运用各种猜测方法对现状和未来的发展趋势作出分析，为企业筹资、投资和日常营运资金治理决策提供各种支持。
集中式财务治理的特点 集中式财务治理系统完成了从事后财会信息的反映，到财务治理信息处理，再到多层次、全球化财务治理支持的转变。这些转变具体体现在： 吸收并内嵌了国际先进企业的财务治理实践，改善了企业会计核算和财务治理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，使得财务治理的效率得到进步。 财务系统不仅在内部的各模块充分集成，与供给链和生产制造等系统也达到了无缝集成。使得各项经营业务的财务信息能及时正确地得到反馈，从而加强了对资金流的全局治理和控制。 夸大面向业务流程的财务信息的收集、和控制。使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的本钱控制（如基于活动的本钱控制，即ABC，Activity -Based Costing）。 更全面地提供财务治理信息，为包括战略决策和业务操纵等各层次的治理需要服务。除了提供必须的财务报表外，能提供多种治理性报表和查询功能，并提供了易于终极用户使用的财务建模和分析模块（如Oracle公司的Financial Analyzer和OLAP）。 支持企业的全球化经营。为分布在世界各地的分支结构提供一个同一的核算和财务治理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等。 支持基于Web的财务信息处理。为支持企业商务和基于Internet的系统（如销售订单处理等），部分财务信息可以通过Web方式收集和发布，例如Oracle提出的应用系统的ICA结构（体系）。
信息化财务治理的 由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，可以避免产生“信息孤岛”，全面监控企业的财务状况。信息化对财务治理的影响可以从以下几个方面得到体现。
正确的本钱核算 正确的本钱核算是财务治理的基础和重中之重，在信息化手段的支撑下，财务不但能了解销售、采购、库房、生产的全部过程，而且伴随着它们的每一个作业，财务都有相应的反映，同时都有监控。
有效的风险防范 信息化进步了企业的治理水平，通过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反应给决策者，避免因信息不流畅而出现的决策失误。把企业面临的风险降至最低。
正确的预算治理 信息化可以促使财务应该对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后正确核算的作用。由于信息化提供的手段，使得企业能够在数据的基础上，正确地往做好各业务、各地区、各产品、各部分、各用度科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整，让每一科目的用度都能够实时报告到他应该承担责任的部分负责人，并且可以和它的预算进行比较，及时提出预警或禁止信息。同时业务部分负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收进、毛利、净利的粗报表，便于他及时了解经营情况，作出判定和决策。
严格的资金治理 企业财务治理的核心是资金，资金是企业的血液。企业对财务的治理，说到底是对资金流量的集中治理与控制。加强财务资金治理，不只是事后算帐、做帐、统计、结算，而必须是把财务资金治理作为整个企业治理的核心，使之贯串到生产经营的每一个环节，从企业洽商合同、收取订单乃至再前面的市场调查、项目可行性论证开始，就必须认真考虑企业的财务和赢利能力，以保证企业取得最大的效益。企业信息化对企业的流程进行重组，减少了采购与财务之间的穿梭往来，极大地进步了效率，而且由于采购和财务之间“墙”的推倒，使得财务能够把握采购计划的全部信息，不仅能够做好资金和付款计划，而且有效地减少了漏洞，同时通过财务治理信息子系统，实时地知道每一个客户当前的帐目情况、历史信誉记录，进行是否发货的资金审核，减少了人为控制的难度和随意性。另外用户还可以通过电子商务系统了解他的帐务情况，并根据我们的信誉政策，选择他最适合的还款方式，加快资金活动。
