企业外部市场财务风险预警控制体系建设探讨(2)
2017-11-18 05:55
导读：(一)整体性原则 外部市场财务风险预警控制不是外部市场自身能完成的治理活动，而是涉及相关部分共同为实现目标而进行的治理。因此。财务风险预警控
(一)整体性原则
外部市场财务风险预警控制不是外部市场自身能完成的治理活动，而是涉及相关部分共同为实现目标而进行的治理。因此。财务风险预警控制首先应遵循整体性原则，它包含两个方面的含义，一是全面性；二是全员性。 (二)协调配合原则
在财务风险预警控制体系中，涉及各项治理活动和各个成员，也必须要做到信息资源的充分共享和高度协调。
(三)分级分权治理原则
对财务风险的治理与控制要在本部同一领导的条件下，实行分级分权的治理办法。以企业现有的治理体制，按照财务风险控制点。分级治理和控制。
(四)本钱效益原则
效益原则有两层含义：一是进行财务风险控制的本钱应该低于不建立财务风险控制体系进行财务风险控制的预期损失。二是当这种预期损失过大时。建立财务风险控制体系，进行财务风险控制的预期收益应高于不建立财务风险控制的预期收益。
(五)预警规避原则
在分析了外部市场财务风险来源之后，可以较好地对外部市场财务风险进行预警分析。因此，必须建立健全对外部市场财务风险的识别系统，提前预警，从而有效规避风险。
四、建立外部市场财务风险预警控制体系
为有效减少财务风险损失，实现企业开拓外部市场利润最大的财务目标，可以依据外部市场财务风险预警控制的原则，把外部市场财务风险的来源作为控制点。建立外部市场财务风险预警控制体系。
产生财务危机的直接原因是财务风险处理不当。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在外部市场甚重。因此，加强财务风险治理，建立和完善财务风险预警控制体系尤为必要。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 第一，加强现金流量治理，建立资金预警系统。正确的现金流量预算，对应收、应付及相关活动资产进行监控，使经营者及早采取措施。首先建立资金预警报表系统，根据资金运行情况，在资金预算执行情况报表上设置正常、异常、危机三种不同的风险等级。在月份现金流量活动预算运行完毕后，针对现金流量运行过程中发现的各种题目进行具体分析，提出风险预警和治理建议。从而实现对外部市场的资金预警治理，规避现金风险。
第二，通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。由于企业理财的对象是现金及其活动，就短期而言，企业能否维持下往并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算。现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金活动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时。则表明企业货款回笼情况较好，产品积存少，企业具有较强的经营能力；相反。当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时。则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜伏损失。
应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。为能正确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等。以数目化形式加以表达，建立企业全面预算，猜测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期。建立转动式现金流量预算。因此，要根据预警信息权衡举债经营的财务风险。并确定公道的比率。
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第三，建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系。从根本上讲。企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言。在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力，偿债能力，经济效率，发展潜力等方面进手防范财务风险。
