企业投资风险的成因分析及控制对策(2)
2017-11-23 05:11
导读：（四）企业领导风险意识不强，财务职员素质不高 企业最高治理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险治理机构的设置情况，治理风险意识弱的企业
（四）企业领导风险意识不强，财务职员素质不高
企业最高治理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险治理机构的设置情况，治理风险意识弱的企业根本不进行财务风险治理，更谈不上设置风险治理机构。在市场竞争日趋激烈的今天，这无疑是企业的致命弱点。财务风险治理是一项比较复杂的治理，要求财务职员具备高等
数学知识、统计知识以及一定的分析、处理数据的能力，现在企业财务职员的素质距此要求还有一定的差距。
二、防范、控制投资风险的对策
防范并控制投资风险，以实现财务治理目标，是企业财务治理的工作重点。具体对策为：
（一）认真分析财务治理的宏观环境及其变化情况，建立和不断完善财务治理系统，进步企业对财务治理环境变化的适应能力和应变能力
财务治理的宏观环境固然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境的变化只能碌碌无为。1.为防范财务风险，企业应对不断变化的财务治理宏观环境进行认真的分析、研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务治理政策、改变治理方法，从而进步企业对财务治理环境变化的适应能力和应变能力，降低环境变化给企业带来的财务风险。2.面对不断变化的财务治理环境，企业应设置高效的财务治理机构，配备高素质的财务治理职员，健全财务治理规章制度，强化财务治理的各项基础工作，使企业财务治理系统有效运行，以防范因财务治理系统不适应环境变化而产生的财务风险。要使财务治理职员明白，财务风险存在于财务治理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务治理职员必须将风险防范贯串于财务治理工作的始终。 （二）进步企业经营治理水平，增加治理者的风险意识
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
1.企业要认真研究国家的产业政策，以市场为主体，不断开发新产品。面对不断变化的市场经济，企业应设置公道、高效的财务治理机制，同时配备高素（下转第36页）（上接第34页）质的治理职员，以进步企业的生产经营治理水平。在利益分配上，企业应兼顾各方利益，调动企业的激励机制，激发企业员工的积极性，从而真正做到责、权、利相结合。2.企业除了加强生产经营治理以外，还要增加财务风险的防范意识，使企业的经营者和治理者充分熟悉到财务风险存在于企业财务治理的各个环节，增强企业治理者的风险意识，避免企业因治理不善而造成的财务风险。
（三）建立财务风险预警机制，加强财务危机治理
1.企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营治理活动中的潜伏风险进行实时监控的系统。它贯串于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业治理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括活动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中的一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标。对财务治理实施全过程监控，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免和减少风险损失。2.建立爱德华·阿尔曼的“Z－Score”模型，用以计量企业破产、产生财务危机的可能性。Z分数模型从企业的资产规模、折现力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了企业的财务状况，进一步推动了财务预警的发展。
（四）企业在保持主业健康发展的同时，可用闲散资金进行投资
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
从现代企业战略治理的角度来看，任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强。不应进行所谓的多元化投资，选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品来分散企业的资本。由于固然进行多元化投资可以使不同产品的旺季或淡季、高利润与低利润项目在时间或数目上相互补充或抵销，在某些项目在短期来看确实有利可图，但总体来说它只会弱化企业的竞争力。世界级的至公司大都只在一个行业里具有领先上风，很少会同时在几个行业里都出类拔萃。比如，英特尔公司的芯片制造技术与质量在世界上都是首屈一指的，但是该公司不会由于IT行业不景气就转而投资房地产、医药或其他行业，仍然会加大投资，加强研发芯片的力度，不断使芯片技术更新换代，始终在行业里保持领先上风地位。企业在保持主业健康发展的同时，可以把闲散的资金交由投资公司或基金治理公司运作以获取利润，这样既可以保证资金的安全，又能实现预期的利润。
