企业理财战略新思维(2)
2017-11-27 02:04
导读：新思维之四： 企业理财战略是分离于企业战略治理还是融合于企业战略治理？传统的企业理财战略理论给人—种“独来独往”的感觉，有自己界限分明的
新思维之四：企业理财战略是分离于企业战略治理还是融合于企业战略治理？传统的企业理财战略理论给人—种“独来独往”的感觉，有自己界限分明的研究对象，有确定的战略主体和分析手段，它是财务治理职员自己的事情，似乎与企业其他战略题目无关。实在企业理财战略是无法从企业战略中分离出来的；它是企业战略的—个有机组成部分，它必须融合于企业战略治理才有前途。只有当企业理财与其它治理战略相配合，相融合时，企业理财战略才能得到企业治理当局、企业其它职能部分和全体员工的认同，也只有当理财战略得到企业各部分的协调配合时才有希看取得成功。因此，企业理财战略切忌工作本位化、独立化。
新思维之五：企业理财战略是重最优化决策还是重较满足决策？传统企业理财战略理论在论述战略决策时往往夸大决策的最优化，无论是筹资战略，还是投资战略、本钱战略，利润战略、分配战略，要求企业从方案初选、论证、终选都要按照最优化原则办事，选择所谓最优方案。各种战略决策也是按最优化原则设计的，就连风险衡量与也布满了最优化思想。实在“最优化”的提法本身就不够。按照哲学的基本原理，任何事物发展都是相对的，并无尽对的最优化，有利也必然有弊，你按某一指标实现了“最优化”，从另—个方面来看，也许很糟糕。实在真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满足的方案。著名治理学家西蒙以为，选择满足的决策方案，“则是在不同方向上简化真实情景，它保存了较多的真实情景细节，但试图做出满足的决策，而不是最优的决策。”实在决策者为了进行所谓的“最优决策”，往往要大刀阔斧地简化真实世界的情景，使之达到决策者能够处理的地步。这种最优化决策的结果本身就是令人怀疑的。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 新思维之六：理财战略是重还是经济与文化并重？传统的企业理财战略在讨论时，主要是站在经济的角度来说明的，夸大的是经济上的最优化，很少结合文化来论证，实在这是很片面的。从七十年代开始，西方企业开始重视战略治理，企业理财战略也越来越被人们看重。到了八十年代，人们开始崇尚企业文化治理理论，用价值观来治理企业。企业理财战略假如忽视文化环境的与分析，不但没有特色，而且成功的概率也大大降低。笔者以为企业理财战略应当经济与文化并重，在系统的经济分析的同时还应当有正确的价值观和人文精神。企业理财战略本身也是一种文化，是根植于一种文化、价值观、习惯和观念之中，根植于政府制度和制度之中的，企业理财战略受到——而且也应该受到——文化的。另一方面，企业理财战略又影响企业、和文化。
新思维之七：企业理财战略熟悉上的—些误区。有人以为在市场经济下，企业理财战略应当被利益驱动，搞尔虞我诈是可以理解的；搞投机，钻政策空子，善于避税是精明的表现；以为国家的宏观调控是多余的，企业理财战略应当有充分的自由；以为要在市场经济中获胜，应当舍得花钱造***，做广告，树金字招牌，甚至不惜做假广告以进步所谓的着名度。有人以为企业理财战略就是在流通领域抢天下，把全部心思放在扩大收进上，忽视生产、质量和治理；如此等等。实在上述企业理财战略的价值观是错误的，鼓吹的是惟利是图，有损国家、社会利益，有损精神文明建设，破坏了正常的市场经济秩序。企业任何理财战略都应当在遵守、法规，尊重社会伦理道德的基础上展开，应当明是否，讲正气，有原则。企业理财
战略学说作为社会科学的—部分，所关心的无一例外的都是人类对其环境的行为方式所产生的影响。假如企业理财战略学说本身是以错误的理论为基础的话，其对实践的指导作用将是有害的。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 新思维之八：关于企业理财战略主体的—些思考。按照企业理论的—般常识，企业可以分为独资企业、合伙企业、公司制企业。独资企业的理财战略主体是业主本人，合伙企业的理财战略主体是合伙者群体，公司制企业的理财战略主体是以董事长和总经理为代表的治理阶层。对前两项似乎已经没有什么疑义。对公司制企业的理财战略主体的看法还有分歧，即公司的出资者或投资者团体能否成为企业理财战略主体？我的看法是要看投资者与经营者的关系，以及投资者的谈判能力及国家的法律政策。投资者可以采取各种策略（也是一种理财战略）往激励和约束经营者的财务行为，可以在企业重大理财战略方面最后表态。因此，投资者团体有时就是企业的理财战略主体。至于经营者能否成为企业理财战略主体，也要看经营者的气力是否能左右企业的局面，以及国家的法律政策。经营者可以拥有一定限度内的财务决策权，但他们还是以执行公司的重大财务战略为己任的，不应当成为企业理财战略的主体。有人把谁拥有财务决策权看成是理财战略主体的标志，实在这种看法是片面的。由于财务决策权是分层次的，有出资者财务决策权，有经营者财务决策权，有财务经理财务决策权，还有其它部分经理及治理职员的财务决策权。假如他们都成为企业理财战略主体，不但道理上说不通，事实上也不可行。
