加强项目管理提高公路施工企业经济效益(2)
2014-01-15 01:20
导读：3．2 进度计划优化%a %9进度管理就是要在规定的工期内，提出最优的施工进度计划，在执行计划的施工中，经常性的检查实际施工进度情况，并将其与总计
3．2 进度计划优化%a
%9进度管理就是要在规定的工期内，提出最优的施工进度计划，在执行计划的施工中，经常性的检查实际施工进度情况，并将其与总计划进度相比较。在检查时如果出现偏差，首先分析产生的原因和对工期的影响程度，分析发生进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无沦偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整然后采取必要的措施，调整机械和施工力量，确保项目总计划的实现，同时要预防在施工中受气候和外部施工环境而影响工期。%a
%9工程进度计划的优化，是提高经济效益的关键，建设项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件下优化项目的进度计划。%a
%9首先考虑调整工期，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。在不同的工序之间，采用搭接流水能缩短工期。在保证满足必要的施工工作面的条件下，前后工序在不同的流水段上，流水段分得越细，流水步距越小，搭接程度越高，这样总工期就会越短。不同的流水顺序，总工期不同，还需要找出工期最短的最优排序方案。在施工时不仅要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，而且必须进行资源的平衡，资源使用波动不大，资源使用的越少，经济效益则越好。成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容，采用不同的施工组织方案，工程成本会大不相同。在项目进行建设时，需寻求一种缩短工期效果显著且费用降低的方案。%a
4施工项目拓宽增效的途径主要是寻求变更和索赔提高合同总价%a
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
公路工程项目施工就是履行施工合同的过程，根据施工合同和行业标准寻求合同总价的提高是施工企业增加经济效益的途径之一，主要涉及工程变更和索赔。%a
4.1 工程变更%a
由于公路工程规模大、项目复杂、环境因素多变等特点，导致工程变更的必然性。寻求技术、经济合理，符合合同要求，增加效益的工程变更是施工企业的权利。%a
4.1.1工程数量变更%a
公路施工合同大多采用单价合同，工程量清单的单价一般不能改变，但工程量按实际计量。要详细核对工程量清单、施工图纸和实际工程量，及时提出工程数量增加的变更。要细读合同条款寻找是否有遗漏的计量项目，比如便道、清表土方、清淤换填等。%a
4.1.2 技术规范和设计图纸的变更%a
公路施工水文地质条件复杂，施工单位为了降低施工难度、保证施工质量提出变更设计和规范是正常的。施工单位要注意变更技巧，选择符合合同规定、技术合理，特别是效益最佳的变更方案。%a
4.2 索赔%a
施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工单位保护自己获取利益的手段。施工项目管理的成功，在很大程度上取决于是否善于抓住机会进行索赔。施工中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，索赔工作人员必须具备丰富的施工管理经验，熟悉施工的各个环节，通晓施工合同和建设法规，并具有一定的财会知识，才能捕捉潜在的索赔机会。索赔事件发生后，要及时发出索赔意向书，全面收集索赔证据，提交索赔报告，通过科学策略的谈判达到索赔目的，进而提高合同总价和经济效益。%a
5 结语%a
公路施工项目提高经济效益的关键是向管理要效益，就是要努力提高管理人员素质和管理水平，加强成本、进度的管理与控制，合理合法地拓宽增效途径，最大限度地提高企业经济效益。%a
本文来自中国科教评价网 %a%a%9%9%9%9
