论CI——企业形象识别系统(2)
2014-06-02 01:14
导读：2.2.3提升企业形象。 企业形象识别系统是一个严格的 系统工程 ，要求从思想到行为、从内到外、从领导到员工、从现在到将来的统一，整个企业各部门的
2.2.3 提升企业形象。
企业形象识别系统是一个严格的
系统工程，要求从思想到行为、从内到外、从领导到员工、从现在到将来的统一，整个企业各部门的运作都纳入到一个严格规定的定式之内，是
企业管理正规化、现代化的象征，只有在企业管理水平达到一定档次之后，企业才能够有效地导入CI系统，把企业的形象提升到更高层次。
3 CI的组织实施3.1 CI是一个系统工程，包括MI、BI、VI 三个层次，CI导入必须对各个层次均加以重视，才能产生良好的效果。
要求公司理念、内部行为规范与形象传递都必须突出同一形象，扩大企业的知名度。有些企业不重视在企业的理念和行为上的设计，把MI当作一两句时髦的标语口号，把BI认作是一些条条框框，只重视视觉识别系统（VI）部分，自认设计了比较满意的企业标志、产品名称、标准色彩就算导入CI了，还有一些对CI设计十分重视，写出代价昂贵的CI手册便束之高阁，却不下工夫去采取有效的措施推广，结果往往是半途而废。
3.2 实施CI，必须树立正确的观念，要有长期眼光。 象松下公司的理念计划用10代人250年去实现，任何短期行为和急功近利的思想都会导致CI战略的前功尽弃。需要依靠企业上下全体员工长期不懈地努力，达到高层领导和全体员工的共识，反复宣传企业为什么要导入CI？企业CI的内容是什么？每个员工在CI导入中扮演什么样的角色？在对内宣传
培训的同时，还要开展形式多样的对外宣传，争取尽快的让外界公众了解、认同。
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3.3 CI策划要创造企业的个性。
消费者往往是在企业形象的引导下去认识企业的产品，而企业的知名品牌又是企业内涵和文化的象征。在同一行业中，能否寻找独自的形象，严重地影响企业的生存和发展。如日本有许多世界闻名的电器公司，可他们之间并不“撞车”，原因就在于企业识别系统策划带来的差异性。日立、东芝发展的方向是大而全，产品除家电外，还涉及大型计算机、人造卫星，三洋的目标是薄利多销，索尼追求的是高、精、尖的一流产品，这些牌子背后告诉人们的是日本的文化。今天，“海尔”已成为中国人心目中“优质”的象征，受到全球不同消费者的认同，在于这个品牌能以当地化的设计理念赢得消费者的尊重。
4 结束语 企业识别系统是塑造企业形象的一种高层次的模式，既要求整个企业形象从内到外，从思想到行为高度的统一，又要求是独一无二易于识别的企业形象，具有鲜明的个性。在企业发展中，经营环境不断变化，竞争对手不断增加，消费意识不断转变，面临着各种各样的挑战，归根到底是企业形象的挑战。不加强企业的形象建设，不提升自身形象的层次，企业在激烈的优胜劣汰中难以立足，导入CI势在必行[2]。
参考文献：
[1] 邝远平 现代企业形象设计，北京：企业管理出版社，1998
[2] 谢守忠 市场营销实训指导，武汉：
华中科技大学出版社，2004
附：作者简介：徐楠（1968-），女，籍贯：贵州，所学专业（研究方向）：企业管理，贵州轻工职业技术学院经济师、讲师。
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