探讨如何塑造企业的核心竞争力(2)
2014-08-04 01:55
导读：新的竞争对手可以通过自起炉灶或以兼并、合资等方式进入到产业中来，对产业产生冲击，并影响到企业的相关价值活动。潜在的竞争对手的入侵威胁是影
新的竞争对手可以通过“自起炉灶”或以兼并、合资等方式进入到产业中来，对产业产生冲击，并影响到企业的相关价值活动。潜在的竞争对手的入侵威胁是影响企业核心竞争力的一个重要因素。强大的入侵威胁意味着企业核心竞争力可能被削弱。侵入障碍和预期的报复行为的激烈程度决定了入侵威胁的大小。
4 营造技术创新氛围以及更新管理创新观念
4.1 提高企业技术创新能力的对策
4.1.1 建立与企业组织结构和发展规模相适应的技术开发体系是企业技术创新的关键环节。根据建立现代企业制度和企业发展的客观要求，根据企业的发展战略和规划，形成长、中、短期的层次研究开发体系，这种以技术中心为核心、长中短期研究开发活动相结合的技术体系既有利于企业的长期发展，又有利于产品的迅速更新换代和工艺的改进，既能使企业保持后劲，又能形成市场的冲刺能力。
4.1.2 建立企业内部研发、生产与市场紧密结合的运行机制。在立项前组织市场销售、生产研究部门有关人员相互交流与合作，在立项表中要有市场、生产、财务、科技部门和有关领导的共同签字，并在项目进展过程中，定期请各方面人员来讨论和评估，根据实际情况，进行必要的调整技术开发与生产销售紧密衔接。技术开发课题和技术改造、基建及市场开拓都要纳入统一的发展规划中，在技术开发与产业化形成一个有机的整体。
所以中小企业在市场竞争中最为实际的技术创新原则就是:课题市场化、目标规模化、成果商品化。在上述三个原则指导下，达到一定数量和质量保证的专利发明，以及一定更新速度和迎合需求的新产品。这样的技术创新，企业会形成核心竞争力基础，因此技术创新是培育企业核心竞争力的关键。
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4.2 注重
企业管理创新能力的方面
4.2.1 观念创新 企业的发展，经济形态的转变，都离不开思想的不断解放和观念的不断更新。我们要借鉴国外的先进管理思想，结合中国国情，善于总结企业改革中脱颖而出的管理新思潮，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、人才观念等各种以市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境，建立企业的竞争优势。
4.2.2 制度创新 企业的制度创新是搞好企业各种管理的基础，是企业管理创新的前提。我国中小企业在多年的创业经营和体制改革的试验和探索过程中，最终会趋向职业管理制度，使企业真正成为独立的法人实体，要建立和完善与现代企业制度以及各行各业企业发展相适应的企业内部领导体制、管理体制、经营机制等，由此可可见制度创新的重要性。
4.2.3 文化创新 在向知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营资源就是知识。因此，综合利用知识能力的人刁也就越来越重要。企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理。知识经济时代的企业文化把人看成是“文化人”，它注重发掘人的内在潜力和积极性，看重人的作用和价值的实现。
参考文献：
[1]胡大立.《企业竞争力论》.经济管理出版社2001年版.
[2]史东明.《核心能力论》.
北京大学出版社2002年版.
[3]彼得·圣吉著，郭进隆译.《第五项修炼》.上海三联书店2001年版.
[4]迈克尔·波特著，陈小悦译.《竞争优势》.华夏出版社2006年版.
