谈加强煤矿企业各级班子建设的有效途径(2)
2014-09-04 01:51
导读：一支高效运转、充满活力的领导班子,必须拥有一个科学合理的内部结构。因此,在班子组建过程中要重点把握好3个关键环节:一要选好干部。在干部选拔过
一支高效运转、充满活力的领导班子,必须拥有一个科学合理的内部结构。因此,在班子组建过程中要重点把握好3个关键环节:一要选好干部。在干部选拔过程中,要坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,客观、公正、公平、公开地选拔干部,并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段,彻底摒弃重德轻才或重才轻德的错误观点,坚持破除论资排辈等思想障碍,看主流,看实绩,看发展,论资历不唯资历,不循常规,唯贤是举,因人施任,真正把“作风正、有本事、民意好、靠得住”的人才选拔到各级班子队伍中。二要搭配合适。任何一个个体都不是万能的,而是各有所长、各有所短,只有合理搭配,才能实现优势互补。三要搞好干部流动。要建立干部动态管理机制,随时对任期过程中出现的懒、散、软、进取心不强、业绩较差的班子进行调整,对于一些政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严,甚至影响团结的干部进行降职使用,对于一些能力强、政绩突出、群众公认的干部要及时地选拔进领导班子,使各级领导班子始终保持结构优良、运转高效的最佳状态。领导班子是一个整体,整体的效能是个人特长和个性的互补,是个人能力和水平的有机组合,其合力应大于个人能力的简单相加。所以,精选好“帅才”,配备好“将才”,用其所长,人尽其才,才尽其用,是提高班子整体战斗力的有效途径。
3 注重以能力建设为重点,提升各级班子成员的领导水平
随着社会的发展和科学技术日新月异的变化,特别是受市场经济的巨大作用,都会对煤矿企业各级班子的领导水平不断提出新的要求。因此,要注重结合实际,大力加强各级领导班子的能力建设,不断满足煤矿企业可持续发展的需要。首先要强化
培训教育。要按照急需、实用的原则,根据煤矿企业可持续发展对不同层次、不同类别领导干部的需求,探索开展分层、分类培训教育的新路子,使领导干部尽快熟悉掌握宏观经济形势、
哲学、法律和技术创新、现代
企业管理等方面的新知识、新技能,提高各级领导班子抢抓机遇、谋划发展的能力以及解决突发事件的能力。其次要强化实践锻炼。按照立体、复合型的要求,有针对性地对一些有发展潜力的优秀年轻干部进行多岗位、复合业务的能力培养,丰富阅历,增长才干,使其尽早成长为堪当重任的领导力量。第三要建立激励机制。要按照科学发展观和正确政绩观的要求,建立一套干部绩效考核工作机制,对领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩进行全面、客观、准确地考核评价,做到责、权、利相统一,坚持把考核结果和干部的评价使用、个人待遇紧密挂钩,真正形成用人看业绩、奖惩凭贡献的用人导向,引导和激励各级领导干部自觉提升素质,提高工作能力和领导水平。
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4 注重以民主建设为前提,实现决策民主化和决策科学化
近年来,阳煤集团三矿在重要事项决策、重要人事任免、重要工程项目安排、大额度资金运作等方面,已经制订和完善了一系列制度,然而在制度的执行与维护上仍然存在刚性不强、弹性有余的问题。个别领导干部有令不行、有禁不止,对待制度合意的就执行、不合意的丢一边。所以,首要的是必须建立、健全一套完整的操作细则和完善的工作机制,加大执行和维护民主集中制的力度。第二是必须坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,切实做到重大事项集体讨论、集体决定,彻底消除“一言堂”和“群言堂”式的假民主、假集中现象,做到事事有人管、人人有专责。在分工负责上,要以抓落实为中心,做到4个必须:一是必须正确对待集体的决策。集体决策一经作出,每个成员必须无条件地服从和执行,按照各自的分工,独立负责地抓好落实。二是必须正确对待权力和分工。班子成员要正确地对待分工后自己拥有的权力,真正把手中的权力用足、用活、用好。三是必须正确把握个人负责的原则。集体决策后,班子成员必须按照个人分工,独立、负责、求实、创新地完成好各自的工作,保证集体决策得到贯彻执行。四是必须正确协调班子内部关系。每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威,既要切实履行好自己的职责,承担起应该承担的责任,又要关心全局工作,积极参与集体领导,做到成事不败事、补台不拆台。五是加大监督和考核。不断拓宽监督渠道,主要领导要主动自我监督,班子成员之间相互监督,每个成员要自觉接受党内外监督;加大考核力度,把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容,对破坏民主集中制、影响班子团结者要严肃处理。
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5 注重加强作风建设,培养勤政廉洁、进取奉献的好品德
领导干部的行为有较强的示范性和巨大的影响面。各级党组织必须下大力加强作风建设,通过抓党风、促政风、带民风,努力在领导干部中培育和形成符合“三个代表”重要思想要求、具有鲜明时代特色、深受人民群众欢迎的良好作风。一要培育与时俱进、开拓创新的作风;二要培育狠抓落实,务求实效的作风;三要培育孜孜以求、奋发学习的作风。
各级班子建设是一项长期的、伟大的
系统工程。探索煤矿企业各级班子建设的有效途径,是我们煤矿企业管理者的一个永恒主题,这是关系党和国家兴衰成败、长治久安,关系企业安定稳定、和谐发展、科学发展的重要课题,需要我们在实践中不断总结、不断创新,努力为推动社会进步做出新的、更大的贡献。
