浅析负激励在企业治理中的应用(1)(2)
2014-11-05 01:38
导读：（三）负激励具有对行为的矫正和教育作用 运用负激励不仅可以限制错误的不良动机和行为，而且可以达到改造动机，修正行为，终极起到矫正和教育的
（三）负激励具有对行为的矫正和教育作用
运用负激励不仅可以限制错误的不良动机和行为，而且可以达到改造动机，修正行为，终极起到矫正和教育的作用。由于负激励意味着惩罚，意味着要接受多重打击（物质损失、精神损失、名誉损失），这就会使每个人深刻理解遭受惩罚的痛苦，更加重视负激励的规则，时刻提醒自己不要往触犯。企业正是通过负激励的方式，使员工从心理上产生影响进而达到影响其行为的目的。比如迟到的是一个治理干部，被处罚50元并公告，就会很担心员工对他的熟悉改变，对他产生巨大的心理影响，同时也会促进其本人和其他员工自觉遵守企业各项制度和行为准则。负激励只是对少数触碰“警戒线”的人的处罚，目的是使大多数人遵守企业的“游戏规则”，可以促使行为加速改进，其达到的激励效果有时甚至可以超过正面强化的作用。
曾有一份研究报告以为，当前人事治理工作中的“职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职”等诸多现象的产生，源于没有负激励制度或有负激励制度但没有很好地执行造成的。负激励措施或手段都是为规范员工行为、为企业治理行为服务的，假如没有这些负激励的措施，或者有了负激励的措施却没有认真地往落实，对员工的错误行为放任自流，终极会导致整个企业缺乏***与活力，抹杀员工的积极性和创造性，可想而知一个企业将会是怎样的命运。四、负激励在运用中应留意的题目
负激励必须因人、因事、因时公道地使用，才能起到事半功倍的效果。而且负激励在执行时也不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，有少许偏差，员工不会太在意；但是负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会琐屑较量，严重的还会导致企业治理者的权威受损，甚至导致企业治理制度形同虚设。负激励的执行难度大，必须更为正确和适当，否则将产生负效应，因此负激励在执行过程中一定要留意以下题目：
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
（一）负激励一定要公平、公正
激励的公正性至关重要，领导稍有偏心，员工都会敏锐地感觉到，引起议论和抵触情绪，这可能使公司前期的激励措施前功尽弃。负激励公平要求企业遵循社会的公平规范，或员工普遍接受的负激励措施，在制度眼前人人同等，不能因人而异。例如一个员工迟到，决不能由于该员工是某领导的家人，抑或是和自己关系很铁的朋友而放弃对其的处罚，否则企业所有的制度将会流于形式，治理必然陷进混乱状态。
创造一个公正、公平的激励机制，让员工有一种信赖感，觉得对任何一个人的负激励都是合乎情理的、公正的，员工们才会接受这种负激励。公平、公正体现在365天如一日，一次的宽容、一次不按制度办事、对一个人的例外，都会造成1
