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武汉民营企业文化建设中“人”的因素(1)(3)

2014-11-15 01:59
导读:4.民营企业衰退期的文化变革。民营企业衰退期呈现出市场占有率下降,销售额和利润都开始明显下滑,治理体制落后,内部矛盾冲突扩大,员工队伍出现不

  4.民营企业衰退期的文化变革。民营企业衰退期呈现出市场占有率下降,销售额和利润都开始明显下滑,治理体制落后,内部矛盾冲突扩大,员工队伍出现不稳定等现象。其深层次原因在于思想观念陈旧,缺乏发展的动力和活力。因此,唯一解救的方法是大胆进行文化变革,从改变价值观进手,重构企业文化,重新确定企业发展思路,恢复员工信心。
  
  四、结束语
  
  民营企业作为武汉市经济发展的新气力和重要组成部分,对武汉发展做出了举足轻重的贡献。持续发展和保持竞争力的关键在于文化力的培育,企业文化的建设主体是人,即员工、企业家和企业文化建设之间相互影响和促进,富于企业生机与活力,形成有机的生态系统。基于企业生命周期的不同发展特征,文章从人的视角提出不同阶段企业文化建设策略,即民营企业创业期的企业家精神塑造,成长期重视员工素质进步,成熟期进行文化延伸战略以及衰退期的文化变革,从而对武汉民营企业发展提供一个基于人的战略思路。
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