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运动服装原料采购的分析与研究(1)(2)

2015-02-28 01:16
　　
　　二、有效控制采购本钱
　　
　　 科学的采购不但可以大大降低企业的生产经营本钱，又能保证产品、服务质量，给企业带来很大的经济效益和利润空间。以订单为中心的采购策略和第三方采购方式的结合是现今运动服装生产企业控制采购本钱的关键。以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕客户实际订单来进行，即以终极的实际需求拉动产品进进市场，然后再由订单产品决定原材料及辅材的需求。这一运营模式能够进步企业对市场的响应速度，降低库存，加快资金周转，增强企业在市场中的竞争力。围绕订单进行采购，要求采购部分根据销售部分的订单制定采购计划，然后由供给商预备材料，生产部分同时制定生产计划，使得销售、采购、生产形成了一条快速反应链。然而形成这样一条快速反应链，必须要求企业具有销售、采购、生产之间良好的信息传递机制；灵敏、高效的供给链以及柔性的制造系统。顾名思义,第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。由于运动服装产品更新换代快，产品生命周期短，种类繁多，加之一些高科技材料要有特殊的存储条件，这无疑对采购过程中存储本钱的控制提出了要求。因而，存储本钱的控制和缺货本钱的控制也是非常关键的。此外,为了有效地控制企业的物流采购本钱,还必须加强采购监控,包括加强对采购计划的监控和对订货计划的监视检查,如对供货商的监控、对价格的监控、对性能和质量的监控等。总
　　三、建立反应迅速的采购—销售信息平台
　　
　　服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受天气、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以猜测,产品需求均匀偏差,偏差率大于40%。基于这一点，现代化的服装经营企业都有成熟的采购信息网络，能够根据市场需求，对原料的品种、价格及供给商及时做出调整，减少因储存、缺货等发生的本钱，使生产、销售能够顺利进行。自90年代以来李宁公司就初步建立了“进销存”业务治理系统，随着，李宁体育用品着名度的进步，公司规模飞速扩张，分公司遍布全国，1999年，李宁公司决定同德国SPA公司合作，引进AFS服装/鞋类解决方案，该项目与2000年正式启动，这一项目成功搭建了李宁公司的原料采购信息平台。
　　
　　四、积极调动采购治理的主动性
　　
　　为了保质保量、及时的做好企业生产所需原材料的供给工作必须深进、充分挖掘、发挥采购部分的主动性。首先，让采购部分积极参与服装设计、研发及技术革新等环节。采购部分熟原材料的特点、市场动态、材料生产采购周期及材料的生产技术水同等，而设计职员却往往欠缺这一方面知识。材料采购职员与设计职员之间建立沟通，可以使设计职员在设计研发时在原料选择、产品设计标准化方面多些参考意见。其次，采购可以使原料供给厂商也参与到产品的设计与研发中来，这样在产品的设计、研发过程中原料供给商可以了解产品的特性，以便他们有针对性地开发新材料、新技术来支持企业的生产。这要求采购部分积极拓展采购渠道、信息渠道，随时随地收集相关材料信息，关注相应材料期、现货市场行情，积极跟踪国际国内材料动态，与国内、国外服装原料供给商保持良好的信息沟通。在保证时间的情况下尽量规避材料价格曲线短线峰顶时采购。通过进步采购治理主动性来实现采购本钱的降低和效率的进步。
　　总之，运动服装原料采购只是运动服装产业物流链中的一个环节，根据运动服装产品快速更新换代的特点 ，以及高科技技术的不断应用，使得运动服装原料采供在整个物流链中占有重要的地位，因此，应该捉住运动服装原料采购自己的特点，深进挖掘其潜力，吸取其他行业先进的采购方法为其所用，以推动运动服装产业的发展，以至体育事业的发展。