构建新时期***医院人力资源治理的探讨(1)(2)
2015-04-03 02:36
导读：3.4 完善培养计划，健全激励机制，构建公道的人才队伍 一方面通过进一步完善医师考核方法，发掘一批立志临床工作、潜心医术的青年医师，在部分科室
3.4 完善培养计划，健全激励机制，构建公道的人才队伍
一方面通过进一步完善医师考核方法，发掘一批立志临床工作、潜心医术的青年医师，在部分科室中挑选几位杰出的科主任，作为院优秀的临床导师，制订明确的培养计划，2～3 年后医院组织专家进行考核( 理论和手术)，通过考核者对导师和培养对象予以重奖，未通过者根据实际情况对导师和培养者给予一定的处罚，为医疗可持续发展奠定基础。另一方面，加强对轮转医师考核，严格执行淘汰制度。
人力资源的公道配置与适当活动是企业治理的重要范畴,而作为整个健康产业链中最重要因素之一的医务人才,一直是医疗治理的核心内容之一。随着医疗体制改革的不断深进以及整个社会市场化程度的日益进步，人才、资金的频繁活动已经成为价值规律的重要外在表现。医疗人才的公道活动不仅能够成为医院正常运作的润滑剂，而且也是保持医疗机构可持续发展的动力源泉之一。
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