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基于企业文化创新的核心竞争力的提升(1)(2)

2015-11-01 01:27
企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，假如有一个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。
　　毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞争力的目的。
3 通过企业文化的创新提升核心竞争力
3.1 治理思想创新,实施人本治理
　　在人类社会步进知识经济 时代 的今天，治理 理论 和实践聚集在一个焦点上，人是企业发展的根本，如何实施人本治理以进步企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化夸大以人为中心的治理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。如美国的国际商用机器公司（IBM）就以为，企业成功的最大的秘密在于“卓越的企业伦理”，一个职工只有当他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依靠时，企业的价值才能展现光辉。通过富有感情交融气氛的治理方式激发员工的工作欲看和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和 方法 题目 ，更是企业文化建设的指导思想。3.2 精神风采创新，培育员工群体行为
　　 企业 员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风采和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工 政治 思想 学习 、企业规章制度学习、 科学 技术培训，开展文化、 体育 、读书以及各种文艺活动外，还应包括以下三方面的 内容 ：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献；第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对奋斗目标的信念；第三，每个员工必须熟悉到，企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度往从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。
3.3 组织创新，建立学习型组织
　　建构企业文化，其核心就是要塑造企业的精神文化。企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共叫的内心态度、一致状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的公司培训和个人学习才能达成。企业文化的建设目标是将企业塑造成学习型的组织。未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。学习型组织 发展 的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等上风上；只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素质才能进步，才能有效提升企业核心竞争力，实现组织的永续发展。
3.4 企业治理制度创新
　　企业治理制度是企业为求得最大效益，在生产治理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产治理制度、***治理制度等一切规章制度。企业治理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以公道进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项治理制度，是企业进行正常的生产经营治理所必须的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的治理制度必须是科学、完善、实用的治理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业机制的建立，又 影响 人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。