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企业战略转型基本模式研究(2)

2016-08-26 01:04
　　从表面上看，这是一个从单一化到多元化又回回到单一化的过程。这意味着，企业已经熟悉到销售额和利润的短暂增长并不完全等同于企业实质性的持续增长。换言之，企业通过并购进行战略转型，追求的是企业核心竞争力的有效增强，这就要求转型必须使企业的资源和能力得到充分发挥，以支撑企业的持续增长，而不仅仅是追求规模扩张经济效应。
　　从西方国家五次并购的演变规律看出，多数企业放弃了单纯意义上的多元化战略，企业重新集中到核心业务上来。这表明，企业转型最根本的落脚点必须回回到自有的资源和能力上来，这是形成核心业务的决定因素。对我国企业而言，若已形成核心业务、发展比较稳定成熟，其转型应以核心业务为基础，通过发掘核心业务的潜力，从中寻找扩展到相关领域的机会。对于尚未形成核心业务、仍处于成长初期的企业，应该依托自有资源和能力，通过发掘资源潜力和发挥能力上风，寻找其延伸扩展的可能性，以实现企业的转型。
　　
　　企业转型的基本模式
　　
　　基于核心业务的转型模式
　　这种模式以为，企业发展离不开核心业务的支持，只有围绕着核心业务来进行，才有可能获得成功。可以看出，这种模式依靠产业之间的或多或少的联系，也就是产业相关性（可转移性）来实现。转型在原有的产业基础上进行，主要是以原有的业务重新整合为主。所进进的是一个相关或比较熟悉的市场，所需时间较短，有一定的成功率保证。同时，这种转型从本质而言是在一个同一个产业内进行，可以很好地利用了原有的产业基础，转型本钱（退出本钱）也比较低。但是，在信息高速活动和高度分享的环境，一个成功的业务模式往往被广为模仿，此时，假如这种模式与企业内在的特征关联度较低导致其他企业的复制本钱或模仿本钱较低时，这种丧失独特性的战略转型可能无法保证企业的持续发展。采用此模式的企业，必须考虑业务经营模式之间的融合，并使之高度关联，加大其他企业的学习本钱，保证核心业务独特性的有效延伸，确保战略转型的成功。另外，这种模式要求原有核心业务所依托的外部环境不能发生巨变，但外部环境往往是企业所难以控制的。
　　基于资源和能力的战略转型
　　这种模式以为，企业的资源和能力实质上就是每个企业在长期发展演变过程中，通过在实践中的学习，不断积累和进化而来的、企业参与市场竞争的一种内在特征的沉淀和提炼，它深深地根植于企业的文化之中，这是企业生存和发展的内因，也是企业转型成功最为关键的因素。这种“高度渗透性”，不仅表现在资源和能力与文化相互渗透，还表现在资源和能力、文化与业务的相互渗透，三者的高度关联使其他企业很难学习模仿，从而保证了这种结合的独特性，假如这种结合的本钱较低，将为企业的竞争带来持久的竞争上风。这种模式采用零基的思维方式，所依托主要是企业内部因素，有较强的可控性。但是，由于企业进进的是一个全新的产品领域或市场领域，本身就具有一定的风险性。另外，由于这种转型先是退出原有产业、再进进新的产业，不论是退出本钱或是克服进进障碍，都需要付出相当的经济代价。同时，所需要的时间可能要比模式一的要长，这是由于模式一进进的一般是相关度较大的产业，模式二进进的产业相关度可能很小，从而要付出较大的时间代价。
　　比较这两种模式就会发现，主流模式（模式一）的最大特点就是本钱较低、费时较短、成功率较高。这实际上提醒正处于成长期的我国诸多企业，必须通过自身的资源和能力，尽快形成核心业务，形成核心竞争力。这样，即使外部环境发生突变，企业可以依托原有的核心业务，同时挖掘企业资源和能力的潜力，迅速实现企业的战略转型。其次，我们还应该留意到，以上对核心业务以及企业资源和能力的分析，都属于企业的经济因素范畴。实际上，企业还必须留意企业文化尤其是制度文化等非经济因素对转型的重要影响。