虚拟企业的特点及其运行模式研究(2)
2016-11-26 01:06
导读：扁平化的组织结构。组织构建中一种可靠的结构原是具有最少的层次，即拥有一个尽可能“平面”的组织。传统企业大多采用产业经济时代等级森严的金字
扁平化的组织结构。组织构建中一种可靠的结构原是具有最少的层次，即拥有一个尽可能“平面”的组织。传统企业大多采用产业经济时代等级森严的金字塔式的纵向治理模式，这使得企业的治理链条过长，缺乏随条件变化而变化的柔性与灵敏性，导致企业面对市场的反应“如恐龙般迟钝”。虚拟企业则不同，虚拟企业通过社会化协作和契约关系，使得企业的治理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层贴近执行层。正是企业计算机技术及互联网技术的应用，使企业内外的信息传递更为方便、直接，原有组织内大量中间层面得以删除，治理层次的减少有助于增强组织的反应能力。企业的所有部分及职员更直接地面对市场，减少了决策与行动之间的延迟，加快对市场和竞争动态变化的反应，从而使组织能力变得柔性化，反应更加灵敏。
成员企业之间资源、能力的互补性和信任机制。虚拟企业是以知识、项目、产品或机遇为核心，通过契约关系共享与互补资源和能力，成员企业只需集中各自的核心能力做好自己最擅长的工作，为虚拟企业贡献出各自的上风资源，就能够聚集实现市场机遇所需的所有资源和能力，形成上风资源和核心能力互补的同一体，产生强大的资源上风和竞争上风。因此，具有互补性的资源和能力是合作伙伴加人虚拟企业的必备条件。另一方面，各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任。当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依靠关系。
