论民营企业文化建设的误区(2)
2017-03-19 01:05
导读：遗憾的是，有很多民营企业以为，对人的治理无非是一个利益题目，可以简单地回结为用工报酬题目；甚至有人以为用“饥饿的规律”（干不好就解雇）来
遗憾的是，有很多民营企业以为，对人的治理无非是一个利益题目，可以简单地回结为用工报酬题目；甚至有人以为用“饥饿的规律”（干不好就解雇）来代替人事治理更为有效。这种停留在西方二十世纪初的治理理念，用在那些处于初始阶段的民营企业似乎是合适的，但时代不同了，人已今非昔比。在百年之后的今天，在整个社会都重视人的价值和精神需要的背景下，民营企业若仍然固守陈腐的用人观念，能为自己的发展争得一席之地吗？更不要奢谈搞文化建设了。
民营企业之所以忽视对人的治理，根源在于把人简单地回结为资本的范畴，仅看作是一种本钱因素，没有把人看作是一种有无穷潜力、蕴含创造性的特殊资源。资本不足可以举债，而人力资源却是借不到、买不来的。很多民营企业天真地以为，供过于求的劳动力市场是企业取之不尽的人力资源，企业只要有钱就不愁没有人才。因此，他们把眼睛盯在企业之外，对企业内部的人力资源视而不见。实在，劳动力市场上有的仅是社会人力资源，并不属于企业；企业所拥有的人力资源，只能是那些伴随企业发展而成长、甘心情愿地为企业效力、能与企业长期共存的人，它与花钱购买劳动力是两个完全不同的概念。
