企业物流运作现状及改造措施(2)
2017-03-28 01:17
导读：三、我国产业企业物流运作再造 1、政府要为企业物流运作创造良好的宏观环境。第一，政策环境。政府要加强和完善物流法律、法规建设，要采取积极的
三、我国产业企业物流运作再造
1、政府要为企业物流运作创造良好的宏观环境。第一，政策环境。政府要加强和完善物流法律、法规建设，要采取积极的财政政策、税收政策、金融政策等，促进生产性和流通性企业更多地使用社会化物流，来进步经济效益和社会效益。第二，技术环境。政府要鼓励和加强物流基础设施建设、信息基础设施建设，要扶持、引导物流企业、引进先进装备、改善物流设施，进而进步物流绩效和物流服务水平。第三，市场环境。政府要为物流企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、同一纳税、交通管制、进出口货物查检通关等方面创造良好的经营环境；要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能，实现向物流服务企业的转变，推动第三方物流服务市场的形成。
2、企业内部要消除部分间利益冲突，确立适合企业自身条件的物流发展模式，构筑一体化物流。第一，企业间要建立起战略同盟，优化物流服务，创造新的物流价值。大型制造企业、贸易企业要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，与合适的供给商、储运商等结成战略同盟，并通过供给链参与国内、国际竞争，进步本企业产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额；对于那些物流活动具有相当规模的大型企业，要成立物流服务部或物流子公司，根据企业的具体情况发展完善企业自我服务的物流系统，要从本钱核算和作业环节的最小单元开始，以降低本钱和系统优化为原则，对企业从采购到销售的全过程进行重新设计，从而确定物流活动内容和治理范畴，优化物流服务，创造新的物流价值。第二，企业要积极开展并购，对物流能力进行内部整合，确立适合企业自身特点的物流模式。中小企业的自办物流规模小，物流能力不能充分发挥，只有通过并购，来整合各企业的物流能力，将各企业的物流特色能力集合在一起，增强企业竞争力，构筑起全球一体化的物流网络。所以中小型企业，应该将精力集中在自己的主业中，将物流服务功能从企业生产活动中剥离出往，外包给第三方物流往经营。将自己的主要精力用在自己的核心义务上以进步自身的核心能力，从而以整合的核心竞争力在竞争中取胜。
内容来自www.nseac.com 3、从战略的高度审阅和发展物流，把物流纳进企业的总体发展战略。首先，树立先进的物流理念，促进企业物流理性发展。企业要充分熟悉物流是制造商的产品工艺流程通过物料采购和实物分配这两个功能性活动分别向其供给商和客户两个方向的纵向延伸所构造的一体化供给链。企业在构筑内部物流体系时，要以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关物流信息流来协调供给商和客户的关系，对物流系统的各要素，如运输、保管、搬运、包装、流通加工等进行科学的分析，权衡利弊，使它们有机地联系在一起，处于一种公道的水平上。其次，企业要从战略高度审阅物流发展题目，构筑企业的核心发展能力。企业要根据经营发展的需要，科学系统地分析和评价企业经营环境与资源，确立正确的物流发展战略。企业要根据不同的物流治理阶段的不同目标和自身治理经验的积累，设计公道的组织结构，逐步地将物流功能独立出来，建立面向代理商或零售商的物流配送部分，集中负责需求猜测、产品配送控制、用户服务调查监视等职能，以实现物流一体化治理。这样，企业就可以将精力放在核心产品的生产上，来进步自身的核心生产力。再次，积极引进JIT、MRP等治理技术，按供给链理论对企业内的生产治理进行整合。准时生产方式（Just In Time，JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，JIT不仅是一种生产方式，也是一种通用治理模式在物流、电子商务等领域应用。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的治理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。MRP是一种将库存治理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划治理系统。它以减少库存量为目标，统筹地为制造业治理者提供满足生产计划需要的物资供给手段。最后，按物流治理思想对销售系统进行优化配置，进步企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。物流是市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品，关键在于用户能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务。所以，企业要按物流治理思想对销售系统进行优化配置，进步企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。对于顾客来说，由于送货准时、保质保量，大大进步了顾客的满足程度，从而赢得了市场；对于企业来说，由于大大降低了运行本钱，进步了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目的。
