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中小企业核心团队特征及构建策略(2)

2017-04-16 01:04
　　核心团队的激励需要一个整合的目标，以便使核心成员们都能知道该向哪个方向努力，了解自己努力达到的目标是什么，并真正愿意实现它，这样才有可能真正受到激励。
　　假如缺乏有效的激励，企业核心团队的生命难以长久。而有效激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求给与团队成员以公道的“利益补偿”。“利益补偿”往往分为两种形式：一种是物质条件，比如：收进、工作环境；另一种是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。正确判定团队成员的“利益需求”是有效激励的一个条件，而我国中小企业的核心团队治理中就存在着这样的缺陷。
　　
　　三、构建中小企业核心团队的策略
　　
　　1、慎重选择核心团队成员。如何构建一个优秀的核心团队，治理者首先要面临的就是成员选择的题目，这也是核心团队建设的基础工作。核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，能够取长补短、互相配合，获得“1 1