施工企业文化建设分析(2)
2017-05-27 01:09
导读：对此，我们有以下几点建议： （1）现场文化。①规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工治理，通过基层专业样板创建，实现项目硬
对此，我们有以下几点建议：
（1）现场文化。①规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工治理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件治理的规范化，全面促进现场文化建设。②改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生治理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治 理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场***工作、生活以及人文环境。
（2）总部治理文化。①加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到员工的思想中。强化对职工法律法规及
规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜伏危险的熟悉和控制的灌输，使每一名职工全面把握安全技能及安全知识，进步标准作业能力。②树立品牌意识。强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。
（3）从政府的角度来说，房地产是整个国民经济的支柱产业，而施工企业则是主力军。政府应对施工企业树立企业文化和核心竞争力进行有效的引导，促进该行业的发展。积极保障该行业从业职员特别是农民工和普通工人的利益。严格打击不良行为。从法制上保障企业文化得以实施和良性发展。
结论：工程施工企业文化建设有自身的特点和独占的内涵外延，固然在现阶段我们的施工企业的企业文化意识还有待加强，但只要我们能够正确熟悉工程施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，结合形势不断挖掘和完善，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设独具企业特色的优秀文化。通过企业文化建设，促进企业核心价值观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力。
