加强供给链治理 进步企业的竞争力(2)
2017-08-05 03:52
导读：（4）现金循环周期缩短。现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标，而通过供给链过程缩短库存周期，是缩短整个
（4）现金循环周期缩短。现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标，而通过供给链过程缩短库存周期，是缩短整个现金周期的核心。北美和西欧的经验数字表明，供给链治理和物流外包可以使现金周期分别缩短19.6%和26.7%。
（5）服务水平进步。供给链治理环境下，企业可以尽快地把握真实的用户需求（一般性产品及服务、个性化产品与特殊服务）和正确的需求量，使企业的供给活动建立在真实的市场需求上。在供给链环境下，物流通畅，企业能比竞争对手更快、更地将产品供给给用户，极大地进步了服务质量和用户满足度。
（6）进步了物流系统的快速反应能力。供给链治理通过INTERNET作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，加速了作业流程重组能力，从而进步了整个系统对客户需求快速有效反应的能力。
4 加强物流供给链治理的措施
在供给链治理环境下，对物流的要求更高了。为了进步效率，企业可以采取以下措施来加强物流治理。
4.1 利用现代信息技术
供给链治理环境下的物流高度依靠于对大量数据、信息的采集、、处理和及时更新。从某种意义上说，现代物流的竞争已成为物流信息的竞争。现代信息技术在物流治理中的主要有以下几种：
（1）数据交换（EDI）技术。电子数据交换已被确以为是企业间机与计算机交换贸易文件的标准形式，EDI是用电子技术来描述两个组织间传输信息的能力，它是通过以下几个方面对物流作业本钱产生的：①降低与印刷、邮寄以及处理书面交易有关的劳动和物料本钱；②减少电话、传真以及电传通讯用度；③减少抄写本钱。
（2）条形码（Bar Code）技术。是将数据编码成可以用
光学方式阅读的符号，经过印刷技术天生机读的符号，终极又能为扫描器和解码器识别。条形码技术在供给链治理中的是实现各行业自动化治理的有力武器，其表现在：①登录快速、节省人力和治理本钱；②进步物流作业效率；③更精确地控制储运的指派与货物的拣取；④实时数据收集，以达到实时控制目的。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） （3）地理信息系统（GIS）。是将表格数据转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操纵和。国外已经开发出利用GIS进行物流分析的工具软件。完整的GIS物流分析软件集成了车辆路线模型、最短路模型、物流模型、分配集合模型和设施、定位模型等。
（4）全球定位系统（GPS）。是20世纪产生的一项高新技术，GPS在物流领域的各个环节得到了越来越广泛的应用。如用于汽车的定位、跟踪调度、空中治理等。
（5）商务（EC）。是通过机网络技术的应用，以电子交易为手段来完成、物资、服务和信息价值的交换，快速而有效地从事各种商务活动的最新。电子商务的应用使物流进一步提速，更加适应市场变化。
4.2 建立科学、公道、优化的电子商务物流配送和新型物流配送中心
（1）电子商务物流配送是必不可少的。电子商务物流配送，就是信息化、化、化的物流配送。物流配送采用网络化的
计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的治理手段，针对社会需求，严格地、取信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、分工、配货等理货工作，定时、定点、定量地交给没有范围限度的各类用户以满足其对商品的需求。可以看出，这种新型的物流配送是以一种全新的面貌，成为流通流点革新的先锋。
（2）新型物流配送中心。产品能否通过供给链快速到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。只有通过高水平的企业治理、高素质的人才配置和高水平的装备配置建立的新型物流配送中心才能充分发挥物流供给链的上风，由于在电子商务，信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心具有以下几个特征：物流配送反应速度快；物流配送流程自动化。这些传统的物流所不具有的上风使得企业的物流配送网络更能适应市场的变化，使得企业更具竞争上风。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） （3）利用第三方物流。第三方物流（3PLs）是由供给方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。由于第三方物流企业专业化物流服务更有效率，通过物流业务的外包，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，进步供给链治理体系的运作效率。另外，第三方物流在供给链的小批量库存补给，运输以外的服务如联合仓库治理、顾客订单处理等方面的上风使供给链治理过程中，实现了产品从供给方到需求方全过程中环节最少、时间最短、用度最省。采用第三方物流是出于以下考虑：①降低作业本钱。一般来说，当前很多企业选择外包的主要原因是第三方物流（3PLs）至少可为货主降低10％的用度。在实际操纵的时候，要根据不同类型货物，仔细分析行情，为了保持最低的本钱用度，必须在货物质量、采购、资产治理、运输服务和其他因素之间，全面权衡利弊。②充分利用第三方物流（3PLs）的先进技术，改善基础设施。重视对物流基础设施的规划的建设，加大投进，尽快形成配套的综合运输网络、完整的仓储配送设施、先进的信息网络平台等。现在世界上很多跨国物流企业都拥有“一流三网”，即定单信息流、全球供给链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络。借助信息技术，建立广泛的电子商务服务网络，使企业能够整合业务流程，使企业能够融进客户的生产经营过程，以建立一种“效率式交易”的治理与生产模式。③保持与客户的紧密联系，成为客户的战略合作伙伴。第三方物流企业要找准与客户合作的最佳切进点，并在此基础上继续构建更为密切的营销策略。加强与客户的沟通，定期到服务对象的企业了解其需求。找出其中有待进步的部分，从而进步系统效率。
