企业信息化对企业财务治理的影响(3)
2017-08-05 04:09
导读：四、企业信息化对财务治理的影响 企业信息化对企业财务治理的影响，一是通过互联网，使得企业的治理手段得以超越时空实现全方位全天候运作，并且
四、企业信息化对财务治理的影响
企业信息化对企业财务治理的影响，一是通过互联网，使得企业的治理手段得以超越时空实现全方位全天候运作，并且使企业的内部治理系统和外部相关部分实现互联互通，大大进步了治理的效率，降低了治理本钱。二是通过企业内部治理信息系统的运行，原来各层重叠的治理信息传递，现在可以在一定的权限控制下，实现即时、垂直和横向的数据共享。
由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，避免产生“信息孤岛”，全面监控企业的财务状况。树立以财务治理为核心、以资金流量控制为重点的治理理念，通过建立财务治理信息系统，强化财务治理与资金监控，既可以加强制度约束、防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。
信息化对财务治理的影响具体可以从以下几个方面得到体现。
(一)本钱核算
正确的本钱核算是财务治理的基础和重中之重，在信息化手段的支撑下，财务不但能了解销售、采购、库房、生产的全部过程，而且伴随其每一个作业，财务都有相应的反映，同时都有监控。有效的风险防范信息化进步了企业的治理水平，通过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反应给决策者，避免因信息不流畅而出现的决策失误，把企业面临的风险降至最低。
(二)预算治理
信息化可以促使财务应该对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后正确核算的作用。由于信息化提供的手段，使得企业能够在历史数据的基础上，正确地往做好各业务、各地区、各产品、各部分、各用度科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整，让每一科目的用度都能够实时报告到应该承担责任的部分负责人，并且可以和它的预算进行比较，及时提出预警或禁止信息。同时业务部分负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收进、毛利、净利的粗报表，便于及时了解经营情况，做出判定和决策。
(三)资金治理
企业财务治理的核心是资金。企业对财务的治理，说到底是对资金流量的集中治理与控制。加强财务资金治理，不仅是事后算账、做账、统计、结算，而且必须把财务资金治理作为整个企业治理的核心，使之贯串到生产经营的每一个环节，从企业洽商合同、收取订单乃至市场调查、项目可行性论证开始，就必须认真考虑企业的财务和赢利能力，以保证企业取得最大的经济效益。
(四)企业流程
企业信息化对企业的流程进行重组，减少了采购与财务之间的穿梭往来，极大地进步了效率。由于采购和财务之间“墙”的推倒，使得财务能够把握采购计划的全部信息，不仅能够做好资金和付款计划，而且有效地减少了漏洞，同时通过财务治理信息子系统，实时地知道每一个客户当前企业信息化进程给企业的治理方式、治理思想带来新的变革。作为企业治理核心的财务治理必须实现财务的集中治理，使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成，并产生互动，实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。真正发挥财务治理应有的作用，实现资源的优化配置，进步企业的核心竞争力。
