系统提升价值创造能力的战略思考(2)
2017-08-05 04:09
导读：全面本钱治理是增加企业盈利的根本途径之一。本钱思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的本钱意识。本钱领先是企业核心
全面本钱治理是增加企业盈利的根本途径之一。本钱思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的本钱意识。本钱领先是企业核心竞争力的重要体现，战略本钱治理的目的是获得竞争上风。从经济增加值的来源“开源”和“节流”角度，将治理会计与企业战略治理理论对接，在战略层面配置资源和实施战略本钱治理。将本钱因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的进步与本钱持续降低的最佳路径。价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析是战略本钱治理的重要分析方法，每一种分析方法既自成体系，又可在系统整合中共同为打造本钱持续降低、竞争力不断提升的动态机制作出贡献。 三、引进先进预算治理理论，推进全面预算治理
在目标战略的指引和业绩评价系统导向下，编制综合经营计划（含预算）。重点解决决策、制度等软件之间、部分等组织之间、治理层次之间多目标的协调性和一致性。在目标、战略、资源的系统分析、评判、选择中，发现、打造企业核心竞争力，进而通过综合经营计划分解目标，配置资源，建立机制，贯彻落实。目标决定战略，战略需资源匹配，资源是稀缺的，决策的定位和科学性直接决定二者的有效匹配程度，资源与战略的最佳搭配才能发挥最大效用，投进产出效率才最高，资源投进才因回报的增加而增加，为实现上述目标，必须将粗线条的战略转化成综合经营计划，分解目标，建立机制，引导价值创造，约束价值损耗。突破传统预算治理，在EVA平台下，引进作业预算和依托平衡计分卡的战略预算等新方法，实现预算流程增值。
四、监测、考核和控制多策并举，强化理念和执行能力
本文来自中国科教评价网
执行力也是企业的核心竞争力，好的决策必须得到各级经营治理者的支持、参与、努力、拼搏才能转化为现实的生产力。绩效考核和计划监测有检验、矫正、控制等功能，从中发现题目并沿着既定的程序重新检索、修改和完善。绩效考核和控制也是一个激励约束机制，它确保企业方向的正确性、执行中的经济性，终极的目标是充分运用企业可以运用的内外资源和潜力，通过目标、战略、资源、预算机制的有机同一，通过EVA理念的培育、宣传和贯彻，将企业内在追求价值最大化的动力机制与外在的战略定位、科学治理和有效执行等措施有机地结合，以进步科学治理水平，最经济地使用资源，进步投进产出效率，提升企业价值创造能力，从而实现企业价值和员工价值以及客户价值的最大化。
五、围绕价值最大化目标系统整合资源、决策，发挥决策、措施之间的协同效应
系统提升企业价值创造能力，必须始终坚持价值最大化目标，理顺相关利益者之间的关系，将战略思想与定位、EVA理念、企业文化建设和激励约束机制融进上述全过程，培育和构建企业所有者文化。从系统论的观点看，战略、资源和组织的控制机制是共生的、相互支持、因果相连、层次递进的关系，在实际运用和执行中是不可割裂的，在实践中最轻易被忽视也最应重视的是围绕价值最大化目标系统整合资源、决策和制度，发挥决策、制度和措施之间的协同效应，系统提升企业价值创造能力，建立可持续发展的长效机制，实现企业价值最大化服务。
总之，实现企业价值最大化，要基于价值治理，营造一种机制，培育一种文化，强化执行能力，从战略的高度，系统地审阅和处理战略、计划、资源配置、绩效考核和组织流程之间的关系，决策科学，执行有效，让EVA培育的企业所有者文化和激励约束机制引导各级经营治理者解放思想，实事求是，象所有者一样为提升企业创造价值能力，实现国家、组织、员工和客户的价值最大化。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 参考文献：
[1]中国建设银行财务治理暂行办法.内部资料.
[2]杜胜利：CFO治理前沿——价值治理系统框架模型.北京：中信出版社，2003.
