企业跨国集成ＭＲＯ采购模式研究(2)
2017-08-05 04:33
导读：集成采购服务商采用集成采购服务策略，以降低企业采购总本钱为目标，通过集成供给商数目、参与治理客户库存、进步客户企业采购工作效率、在上下游
集成采购服务商采用集成采购服务策略，以降低企业采购总本钱为目标，通过集成供给商数目、参与治理客户库存、进步客户企业采购工作效率、在上下游建立长期稳定合作关系、加强信息共享等来实现本钱节约和正确及时的供给。集成采购商和产业企业密切合作，采取了一系列措施来保证合作的成功：具体分析企业采购流程和相应的本钱结构。将企业MRO采购总本钱划分为物料价格、采购过程本钱、库存本钱等，在各个主要本钱下继续进行细分。通过流程分析和本钱划分，找到降低采购总本钱和进步工作效率的进手点；根据MRO物料的特性及对企业生产的影响程度对物料进行分类，整理和更新物料数据，使之与供给商数据相吻合；使用电子商务工具改进采购工作效率、正确率及信息共享程度。集成采购服务商为客户订制电子采购目录，不仅提供物料规格，价格，最小订购批量等基本信息，还提供物流信息查询，追踪，意见反馈等。在提供VMI服务时，电子商务平台还提供客户库存信息情况；双方订立长期有效的
服务合同，物料价格保持一定时期内稳定；双方在实施集成采购策略时，首先以那些对企业正常生产影响大的MRO物料为对象，对这一部分物料采购进行集成。通过逐步的努力，终极实现客户企业整个MRO物料采购的集成。此举有助于理解客户企业内部采购现状并减轻来自企业内部相关部分和员工的怀疑和抵制情绪。
三、 国内产业企业跨国MRO采购分析
与国外发达产业企业相比，国内产业企业MRO采购尚处于较低的水平，企业将几乎全部留意力集中在直接性生产物料的采购之上，MRO采购并未得到充分有效的重视和治理。这种情况一方面与国内产业企业采购治理现状有关，另一方面和MRO物料的种类繁多、需求分散以及价格较低等自身特性有关。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
跨国采购比国内采购更为复杂和难于治理，国内产业企业在跨国MRO采购上存在的题目更多：MRO物料采购零散，供给商众多，采购行为往往分散在不同的职能部分，集中治理实现程度较差。同时，由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的猜测，导致不确定的提前期和不公道的库存；MRO采购治理很少被包括在ERP系统中。采购操纵处于传统的纸面工作层面，大量的时间和精力被消耗在数目众多而缺乏有效治理的MRO采购之上，效率和正确率不高；企业缺乏对采购本钱和风险的科学熟悉，仅仅关注价格、质量、支付和交货期等一般贸易条件；极少根据MRO物料不同的特性和需求特点对其进行分类，物料相关数据陈旧滞后，不能及时得到更新和有效治理；跨国采购严重依靠多个本地跨国采购中间商，造成采购本钱和风险的不确定性，而且及时正确的供给和必要的技术支持得不到有效保障；采购部分治理设置和职员配置存在题目，采购职员缺乏足够的MRO物料专业知识，经常需要相关部分的协助才能确定物料规格型号等。部分间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜伏的采购错误风险。
由国内企业的跨国MRO采购存在的这些题目所导致的额外本钱和风险必须得到企业的重视，企业应该采取从治理到采购模式等一系列措施来进行适当的改革。
四、 国内产业企业跨国集成MRO采购模式
1． 集成国际采购服务中间商资源，选择那些拥有足够的采购服务能力和必要的物流配送能力的采购服务商，将企业的采购业务交由这些采购服务商代理，以此来进步议价能力和治理的集中程度。
2． 依据MRO物料需求特点和对企业生产的重要程度将物料进行分类，协同采购服务商整理和完善物料数据，并由采购服务商来及时通知企业更新，保持与OPM/OEM供给商数据的一致性，进步采购的正确率；重视历史数据的整理和需求猜测，制定严格的采购计划，务必了解库存情况并改善库存治理。在综合考虑上述各方面基础之上，及时向采购服务商通报。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 3． 引进适当的电子工具，力求实现MRO物料的电子化治理。在条件答应的情况下，考虑同采购服务商之间的系统对接；设立独立的MRO物料采购治理部分或小组，将分散在不同部分的采购工作集中到该部分或小组中，采购队伍中应当拥有相应的对技术较为熟悉的职员；分析并优化MRO采购工作流程，制定适应不同客户的具体内部治理制度要求的审批程序。
