略论施工企业项目治理创新(2)
2017-08-05 06:13
导读：四、方法创新是保障 治理方法创新是项目治理有机处理和协调好工期、质量、本钱多项目标的关键，是项目治理成败的重要保证。 进度控制手段创新。作
四、方法创新是保障 治理方法创新是项目治理有机处理和协调好工期、质量、本钱多项目标的关键，是项目治理成败的重要保证。 进度控制手段创新。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的
系统工程。因此，必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。 质量治理方法创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量治理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不
放松。通过质量控制手段和治理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满足，从而不断开拓新领域，占领新市场，终极达到市场创新的目的。 本钱控制措施创新。项目是本钱中心，本钱控制是至关重要的。“本钱”是企业绩效治理的核心题目，尽大多数治理活动都是围绕本钱而展开的。本钱治理是全过程、全方位的治理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先猜测，认真核算和监控。完善的项目合同治理也是本钱控制的一项关键因素。
