我国企业实施ERP项目的外部风险分析(2)
2017-08-06 01:06
导读：2.ERP项目实施的外部资源环境及其风险 企业实施ERP项目时所需的软件供给商及项目实施咨询服务商构成了系统实施的外部资源环境。软件供给商提供了企业
2.ERP项目实施的外部资源环境及其风险
企业实施ERP项目时所需的软件供给商及项目实施咨询服务商构成了系统实施的外部资源环境。软件供给商提供了企业所需的ERP信息治理系统.项目实施咨询服务商则帮助企业对ERP的方式、企业不公道的业务流程进行和改革,同时从系统安装、使用直至新旧系统之间的切换进行全程技术咨询。因此,企业成功实施ERP项目,离不开软件供给商、项目咨询服务商及其与企业三方共同构成的合作环境。来自任何一方的风险都可能导致ERP项目的实施失败。
首先是来自软件供给商的风险。目前在我国市场上,ERP软件主要有两大类,即由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段,因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想,但这些软件对企业的内部治理基础和数据基础要求极高,因此实施难度大,且价格也非常昂贵。而国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来的,在符合我国制度上占有一定上风,但除财务核算以外,生产计划和制造治理、订单治理、分销配送治理及集成化等方面的功能尚不够完善,功能间集成能力较差,对企业的普遍适应性尚待进步。
其次是来自项目实施咨询服务商的风险。企业在实施ERP项目时,通常都需要向专业的项目咨询服务公司进行技术咨询。由于企业在安装和配置ERP系统、对系统进行二次开发以及对新旧系统进行切换时,每个过程都非常复杂,必须要有技术专家的全程参与:另外对ERP实施企业来说,ERP项目的实施过程实际上也是一个对企业组织结构和治理方式按照信息化的要求进行全新变革的过程,因此需要借助信息治理专家的设计和咨询。但就目前我国的情况而言,治理咨询机构还很不健全,咨询水平也参差不齐。
