论建筑企业安全文化建设(2)
2017-08-09 05:01
导读：四、建筑企业安全文化建设步骤 1．决策和策划 建筑业企业应积极地，并有目的的加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是一项 系统工程 ，以OHSMS（
四、建筑企业安全文化建设步骤 1．决策和策划 建筑业企业应积极地，并有目的的加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是一项
系统工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企业形象策划（CIS）为载体，溶进企业安全文化的精华，建立有自身个性的优秀的企业安全文化是一条行之有效的途径。 2．
培训 （1）对核心队伍成员进行培训，包括法律法规、标准规范、体系知识、施工项目治理及企业文化知识等，为建立文件化体系预备人才基础。 （2）对员工进行法律法规、标准规范、安全治理知识、体系一般知识、市场形势等的。体系文件编制完成后，可以以组织学习的形式动员员工参与修订工作，使上下各层次形成互动。 3．收集整理资料 （1）对现有企业安全文化进行调查和，重点是企业制度文化和物质文化方面的“有形”内容。 （2）收集现行有关法律法规、标准规范等。 （3）收集成功企业有关资料。 4．确定企业精神 确定本企业的企业精神及安全生产方针目标。 5．建立健全安全生产治理体系 根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产治理体系，或建立健全经整合的企业治理体系，以制度保卫文化、以形象衬托文化，陶冶情操。 6．加强宣传教育 在强制要求贯彻执行各项治理制度的基础上，使企业员工的思想意识逐步并终极同一到企业精神和方针目标上来，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛围。 7．定期评审 要定期进行治理评审，并实现持续改进。
五、建筑业企业安全文化建设应重点留意的几个 （1）最高决策层同一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿看。 （2）建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工治理，进步标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。 （3）坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、治理及作业职员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。 （4）在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成同一的企业安全文化。 （5）转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。 （6）企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应发展的要求，符合先进文化的发展方向。
