如何把握公司的物流控制(2)
2017-08-10 06:54
导读：2.加强储存治理。仓库保管员对进库物资井然有序地分门别类、摆放整洁，并定期检查，及时整理。这样可以克服库房物资储存治理的混乱，杜尽原料滞存
2.加强储存治理。仓库保管员对进库物资井然有序地分门别类、摆放整洁，并定期检查，及时整理。这样可以克服库房物资储存治理的混乱，杜尽原料滞存时间过长变质、偷盗丢失、私自挪用等不良现象的发生，保证企业本钱控制，同时要建立健全有关
规章制度，如货品标牌、保安、防火、卫生等，进行有效控制。
3. 坚持定期库存盘点制度。库存盘点能有效全面盘点库房的库存物资，检查原材料的实际存货额是否与账面额相符，及时发现题目，以便实施有效控制。有条件的情况下，要求每季对库存进行一次盘点，但至少一年要一次全面盘点。盘点工作必须有财务职员参加，盘点时应对每一种库存物资进行实际点数。实际存货数与账面库存数进行比较，计算库存短缺率，与公司规定的短缺率进行比较，按规定进行奖励或惩罚。
四、加强物资发放治理
1.凭单发放。领料单上正确地记录库房向各部分发放物资的数目、经办职员及领导签批，严格执行凭单领料有利于杜尽无单领料，少报多领，控制库房的库存短缺，也有利于核算各部分的生产本钱，控制原材料的种类和数目，减少各部分车间的积存、耗费。同时领料单及时上报财务部，有利于财务核算、监视。同时领料的用途要注明清楚，以便财务核算正确，用度考核正确。
2.严格控制补发料。补料单要具体注明其原因，并由主管领导签批。由于用料等人为操纵不当造成的补料，应追究他人责任，不可弄虚作假。
3.生产订单完单分析。每月应定期做完单分析，完工单要交财务部、生产控制、成品治理等相关部分。生产订单数、实际投产数、合格品进库数、分歧格品数等逐一清楚，对进步投进产出率的分析及时提供了第一手资料。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 4.提倡原材料主料尽用。固然物料的领用控制是以生产订单作依据的，但由于物料的包装（如整卷、整筒、整包、整捆）等特殊原因可能造成主料有余，这时就应提倡尽用，否则天永日久，余下的料就变成滞存料了，这样还大大降低了生产本钱及物料本钱。至于可能与销售部分所订的销售订单收货的正付比差造成了矛盾，但从公司利益出发，公司部分之间是可以妥善处理的。
五、加强成品库房治理
1.建立严格的成品进库制度。强化成品进库制度是保证公司生产的产品都能产生收进。本钱控制固然重要，但企业产品若不能如数进库，则企业计划的预期收进就会落空，本钱控制的效率就不能实现。
放松这一环节，就可能出现有的人内外勾结，钻制度空子，使公司资金、利润流失。很多公司花钱上了ERP或其他物流控制的系统，只要按系统的要求操纵，且严格有序，就能达到目标。
2.严密的发货制度。 发货时，一定要认真核对发货单的品种、规格、数目，使之相符。一定要有提货人签字，并及时减少库存账。白条、欠款一律不予发货，违者罚款。
3.定期盘点。盘点的程序与原料仓一样。但盘点时间间隔应比原材料短，还有的公司库存商品存放多处，公司要做到有专人每月轮番抽盘。若出现货品短缺，应即刻追究原因及追加责任。同样，任何工作不许个人或团体弄虚作假，一旦发现有欺骗公司的行为应立即处理。
