加强电力企业内控制度建设(2)
2017-08-11 02:28
导读：预算一经制定,就进进实施阶段,治理工作的重心转进控制,当实际状态和预算有了差异时,要查明原因并采取措施。预算的执行要建立一套行之有效的考核制
预算一经制定,就进进实施阶段,治理工作的重心转进控制,当实际状态和预算有了差异时,要查明原因并采取措施。预算的执行要建立一套行之有效的考核制度,考核不能只看预算是否被完全的执行了,还要看预算执行的实质性结果,有时出现某些偏差可能是有利的,如增加倾销用度可能对企业总体有利;反之,年终突击发钱,虽未超过预算,也不是一种好的现象。董事在公司预算治理方面不但要清楚公司预算治理的方针、政策,还要明确公司预算治理的重点及难点。在预算方面不能搞一言堂,也不能仅仅听取经营者一家之言,应从实际出发,要客观、正确。
(四)审议决定公司的重大融资业务
公司存在的目标是获利,要实现公司盈利的目标就得扩大生产规模,实现公司规模效益,这就涉及到公司投资和融资业务。进行投融资业务都要建立可行性机制。例如,公司项目投资,不仅要考虑项目的经济效益,还要看项目与公司的战略是否一致,假如不符合公司的战略就可不予考虑;假如符合公司战略,就运用的分析(如现金流量法、投资回收期法、收益法等等)对实施项目投资后所有相关的指标进行测算、分析,最后根据分析结果进行取舍。在投资评价时,投资评价分析方法的选用尤为重要,公司要根据客观实际需要选用相应的分析方法。同样,公司融资也要分析评价,公司要根据的需要,权衡利弊。融资要考虑公司的财务风险,不能一味地追求对外融资而忽视公司的财务风险。企业在发展过程中,公道的融资是必要的,这就要求企业事先要进行财务猜测。财务猜测是估计企业未来的融资需求,企业对外提供产品和服务,一方面需要一定的资产;另一方面当销售增加时,还要相应增加活动资金,甚至还有固定资产。为取得扩大销售所需增加的资产,企业就必须筹资。这些资金,一部分来自自我积累,另一部分通过对外融资取得。因此,企业需要预先知道自己的财务要求,提前安排融资计划,否则,就可能发生现金周转。董事要综合考虑公司的实际情况,对公司的投融资业务进行科学、公道的分析。在投融资业务中,应把握好方向,由于不论是投资、还是融资都往往关系着公司生存、发展的命根子。因此,在决策过程中应慎重,要把公司的风险控制在最低范围之内,确保公司利益的最大化。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） (五)善于分析公司的财务报告
公司财务报告是公司财务的综合体现,它反映公司的财务状况、经营成果及现金流量的情况。分析财务报表是了解过往,评价现在,猜测未来,为制定决策提供帮助。董事作为董事会的成员,也必须把握这方面的信息,为自己正确决策和发表意见提供依据。财务报表分析使用的数据大部分来源于公然发布的财务报表,因此,分析的条件是理解财务报表,分析的结果是对公司的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力等作出评价,或找出存在的题目。公司的投资人、债权人作为公司的利益相关者,其对财务报表分析的出发点和侧重点各不相同,短期债权人与长期债权人分析侧重点也不尽相同。作为董事,既要向投资人负责,又要维护公司利益,所以分析应全面。其进行分析的一般步骤为:1.明确分析目的;2.收集有关信息;3.根据分析目的把整体的各个部分分割开来,并进行适当安排,使之符合需要;4.认真深进地研究分析各部分的特殊本质;5.进一步研究分析各部分的联系;6.解释结果,提炼出对决策有帮助的信息。在分析中要留意定量分析与定性分析相结合,并坚持以定量分析为主。分析要有比较,可选择一定的比较基础,如本期数据同公司数据、同行业数据和预算数据进行比较,有比较才能看到差距,才能找出差距,分析原因,弥补不足。分析中可以根据财务报表大量的数据出一些对分析有帮助的财务比率,如变现能力比率、资产治理比率、负债比率、盈利能力比率等。每个比率下又可分为若干个具体比率,在分析中根据需要可选用自身所关心的比率进行分析。
(六)善于经验,在董事会中发挥主观能动作用
董事经过对公司生产经营活动和财务状况进行全面研究分析后,提出存在的题目和不足,通过董事会反馈给经营者,这样才能体现并落实董事会的职责。所以,董事对公司财务的敏感性和分析解决题目的能力是董事发挥其主观能动性的主要因素,这就要求其善于发现题目,分析题目,从题目中总结经验,并能及时反馈给经营者,从而保证经营者的经营方向向着维护股东、债权人和公司几方面利益的方向前进,避免经营者为了自己利益而侵害其他利益相关者的利益。
