中国企业跨国经营题目及对策分析(3)
2017-08-11 06:09
导读：改革人事治理制度，培养高素质的跨国经营人才。在人事上稳定海外企业干部队伍，实现一般治理职员当地化。首先应着力培养一批既懂 外语 ，又懂法律
改革人事治理制度，培养高素质的跨国经营人才。在人事上稳定海外企业干部队伍，实现一般治理职员当地化。首先应着力培养一批既懂
外语，又懂法律；既善于治理，又通晓财务的复合型人才，并选派他们到海外企业工作。同时应制订严格的选择、任用、轮换、淘汰和退休制度，改革现行任期轮换制。对海外企业主要负责人的任期，应根据企业自身的特点、业务性质和发展需要确定；对一般工作职员可实行轮换制，并由海外企业按当地法律签订聘任合同。
加强企业跨国经营的立法，进步法规的透明度。我国有关企业海外投资和经营的法律、法规尚不健全，且缺乏透明度。各部分颁布的治理办法零散，且不配套，降低了治理效率。境外投资治理必须以法律为依据，在境外项目的审批、资金筹集、税收制度、外汇治理、财务治理、投资保险制度等方面，应增加法规的透明度。
跨国经营是经济全球化在其发生、发展中为解决自身带来的负面影响而产生的必然结果，也是中国置身于经济全球化大潮中为维护自身利益和取得“后发上风”而不得已举起的大旗，在公正公道的国际经济新秩序建立起来之前，不啻为一剂趋利避害的良方。一批有实力的企业团体应当认真往考虑如何尽早实现跨国经营的题目，以便让自身立于不败之地。
