浅议企业文化在人力资源治理中的影响(2)
2017-08-11 06:20
导读：1.企业要培养科学健全的认知文化模式 避免用时近效应、晕轮效应、第一印象或刻板印象看待和评价事务。在企业中建立科学的绩效评价体系,培养治理者
1.企业要培养科学健全的认知文化模式
避免用时近效应、晕轮效应、第一印象或刻板印象看待和评价事务。在企业中建立科学的绩效评价体系,培养治理者及员工系统客观的思维模式,为企业文化的良性发展奠定基础。
2.建立目标文化
人要有不断的目标,才有动力。作为企业更是如此。科学的发展战略,明确的工作目标,能够充分激发员工的工作动力。上下一致的目标文化使员工发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的能力,不断调整自己以适应整体目标的需要,并与他人进行交流、相互支撑、相互配合,以便能够使其自身发展和整体组织目标以最优的方式来运转和实现。因此目标文化最能开发人的潜能,是企业最重要的文化模式。
3.建立有效的执行文化
执行体现能力,细节决定成败。再科学的目标也要经过严格的执行来实现。因此建立执行文化不紧规定了企业的行事风格,更能锻炼员工成为企业所需的精益求精的执行者。执行文化夸大完成任务既要充分发挥自己的能力和创造性;又要学会充分发挥他人的能力和创造性,并使两者互补,形成更强的创造力。
4.建立意志文化
人是有意志力的,面对挫折,面对困难,面对惰性,每个人的反映是不同的。企业要夸大意志文化,就是要培养员工在困难和挫折眼前勇往直前的奋斗精神,培养员工克服惰性,抵制不良影响的意志力。这样企业才能建立一支高效的人才队伍。企业对员工的治理方法中除相应的绩效考核,职员的定级、定岗治理以外,企业文化和企业理念的灌输和渗透也拥有一定的效用。有人说在现代社会要想
培训出一名优秀员工有几项重要标准,其中的一项是“自我鞭策力”。而我以为,所谓的“自我鞭策力”就是公司中每一位员工所应具备的“勤奋”。它应在各公司文化中体现出来并渗透于每一位员工的思想及行动中。勤奋,那是碰到困难和挫折时对成功的渴看,是一种弃而不舍的精神。在公司中不是每一位公司员工都完全具备很完善的行为标准,但“勤奋”是能弥补的。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 企业文化对人力资源开发具有深远的影响,企业要通过企业文化的创新,将企业的战略目标变成鼓舞组织和人力资源的共同愿景。使人力资源在文化层面上得到全面的开发和增值。
