如何分步实现我国企业供给链治理战略(2)
2017-08-11 06:41
导读：供给链精细化阶段 供给链作为一个整体，核心企业发挥着供给链的领导和带动作用，根据市场环境变化和企业发展战略规划对供给链成员进行进一步选择
供给链精细化阶段
供给链作为一个整体，核心企业发挥着供给链的领导和带动作用，根据市场环境变化和企业发展战略规划对供给链成员进行进一步选择与调整，加强这个供给链的竞争力与赢利能力，同时也要对供给链内部利益分配和工作协调进行调整。核心企业的领导力和市场竞争力是供给链精细化实现程度和该过程所需时间是非的决定性因素。
生产者主导型供给链成熟阶段
完成供给链精细化工作之后，可以说以某企业为龙头的供给链已经形成，在供给链的日常工作进程中，核心企业不断调整合作，使得整个供给链的运行越来越平稳，核心企业在市场中地位非常稳固，各企业的赢利都能得到保障，那么生产者主导型供给链也就进进了成熟阶段。
消费者主导型供给链治理的发展
与一般的企业相比较，生产者主导型供给链更多的上风表现在本钱节约和大规模生产方面，其市场运营和消费者服务理念实际上没有本质上的突破。但是，生产者主导型供给链一旦形成之后，也就为消费者主导型供给链的形成奠定了坚实的基础。这种转变将涉及到以下几个阶段：
产品与服务设计整合阶段
两种供给链的本质差别就在于是否以消费者独特的需求为企业系统运作的原动力。要满足消费者的个性化需求首先对企业的产品和服务设计能力提出要求。这里的产品与服务设计将与传统的设计产生巨大的差别，它要求设计结果能正确满足消费者提出的要求，同时在价格上要有竞争力，它更加严格的要求就是时效性，企业将不可能像以往那样有足够的时间来研发、检验，而是必须在以小时甚至分钟计算的时间内拿出恰当的解决方案。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 企业生产柔性化改造阶段
消费者主导型的供给链要为消费者提供个性化的产品或服务，这意味着企业将无法实现大规模生产，相反，只能进行小规模生产，甚至生产的每一件产品都不一样。这要求企业进行柔性化生产改造，这项改革不是仅对核心企业提出来的，供给链上的所有企业都将面临同样的题目。在进行柔性化改造之后，整个供给链才转变为消费者主导型的供给链，我们预期的目标也就基本达到了。
供给链企业一体化阶段
当消费者主导型供给链企业成为市场竞争主体时，竞争失败者将是供给链一体化较差的企业集群。因此，在供给链组建基本完成之后，这些供给链中的企业集体都要进行更加全面的企业集群一体化过程。在各企业独立核算的同时，企业运营不分彼此，一个企业进步多个企业收益，一个企业滞后众多企业受损。
消费者主导型供给链完善阶段
最后，企业供给链治理还要进行不断的完善。根据市场变化的要求以及全球化发展的态势，我国企业的供给链治理必然会涉及到与国外企业的合作，这些新变化会打破整个已经建成的企业供给链，要求对供给链进行重组和再生。随着变化不断，企业供给链治理也就会一直在打破原有供给链，建立新的供给链中寻找突破，不断完善，不断成长。
我国企业及政府相关部分都要有意识地来促进供给链在国内的发展，正确引导相关企业与机构朝两步走的战略方向上前进。同时，从两步走的战略思路出发来熟悉我国企业供给链治理的发展阶段，为促进不同的企业集群完成消费者主导型供给链发展不断努力。
参考文献：
1.[美]Ronald H Ballou.企业物流治理——供给链的规划、组织与控制.中信出版社，2003
2.高秀明，汤兵勇.供给链的特征分析.黑龙江自然科学学报，2003.4
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