价值链视角下的经营者绩效评价指标体系构建(2)
2017-08-12 04:48
导读：绩效评价是确定薪酬标准的依据，薪酬必须与绩效挂钩，这是市场规则，也是对企业经营者进行有效激励的条件。很多企业存在经营者薪酬不与企业经营指
绩效评价是确定薪酬标准的依据，薪酬必须与绩效挂钩，这是市场规则，也是对企业经营者进行有效激励的条件。很多企业存在经营者薪酬不与企业经营指标完全挂钩的状况，在薪酬激励中没有将企业经营者绩效与企业规模、经营难度和实现的经济指标挂钩，使企业经营者的收进与企业的经营状况完全脱节，缺乏相配套的薪酬体系，也缺乏与之相适应的长期激励措施。
三、基于价值链的经营者绩效评价特点
（一）从绩效评价角度引导治理者进行经营目标治理，以实现企业价值最大化
基于价值链的经营者绩效评价，可使企业经营者的绩效评价建立在动态的价值链分析的基础上，以弥补长期以来对企业经营者的绩效评价主要采用传统的财务绩效评价方法的不足，即把企业经营者绩效评价作为一种反映企业过往的、历史经营状况，以事后为主的静态治理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、进步企业核心竞争力的动态治理行为，并把企业经营者的绩效评价工作纳进战略治理的全过程，以实现企业战略经营目标，体现企业的长期发展能力。
（二）体现经营者绩效评价是整个企业价值链过程中的一个重要环节
基于价值链的经营者绩效评价，可以通过评价企业经营者绩效指标反映出企业的竞争实力，把握经营者绩效指标反映的企业内部生产经营状况。根据价值链的要求，建立企业整体的同一的企业经营者绩效评价体系，以克服传统绩效评价大多只从企业外部利益相关者角度研究的不足，把企业整体利益、企业内部局部利益和个人利益实行全面评价和有机的结合。
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四、价值链视角下的企业经营者绩效评价指标体系设计
随着对价值链理论认同度的增加，企业经营者绩效评价体系也应在原有基础上逐步改进并完善。国家国资委、人事部和国家计委颁布的企业绩效评价指标，固然在一定程度上能对企业经营者进行某种程度上的绩效分析，但是其存在的题目也是值得思考的。为此，应想法建立在价值链视角下的企业经营者综合绩效评价系统，真实地反映企业经营者的绩效，反映企业经营者的努力程度。
（一）财务评价指标
企业经营者绩效是多层面的，评价绩效的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。财务评价指标一直是而且也将继续是使用最广泛的指标，原因是企业的长期目标几乎总是纯财务性的，经营者财务绩效评价指标直接与企业的财务目标相衔接。在价值链视角下，为了有效反映企业经营者的综合绩效，财务指标从六个方面来反映企业经营者的经营绩效：赢利能力、偿债能力、资产治理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。
（二）非财务评价指标
在价值链视角下，各利益主体均对企业经营者绩效提出相应的要求，员工、供给商等企业的利益相关者不仅依靠财务指标对企业经营者进行绩效评价，也从非财务指标考察企业经营者绩效。非财务指标在价值链视角下与财务指标同等重要。以下将以三级指标体系构筑企业经营者综合绩效评价指标体系。
（三）将绩效评价与激励机制相结合
绩效评价的结果与经营者的个人利益密切联系，对经营者绩效考评的结果应与行业的均匀水平相比，假如低于行业均匀水平，则经营者仅仅得到工资报酬，企业剩余全部回股东所有。假如超过行业均匀水平，则经营者就超出行业均匀水平的部分在股东和经营者之间进行分配。经营者根据智力资本的贡献，按照“金字塔”的形式对属于智力资本所得到的剩余部分进行分配。通过这种方式，把绩效评价与经营者的激励机制结合起来。●
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[1] 阎达五.价值链会计研究：回顾与展看[J].会计研究，2004，（2）.
