基于活动结构的供给链本钱研究(3)
2017-08-14 04:08
导读：供给链中本钱活动的信息失真后果 供给链需求决策是以顾客需求为基础，由供给商、生产商、分销商和零售商共同完成的。但传统供给链决策是以零售商
供给链中本钱活动的信息失真后果
供给链需求决策是以顾客需求为基础，由供给商、生产商、分销商和零售商共同完成的。但传统供给链决策是以零售商为需求订单的出发点，向分销商等供给链上游逐级传递。每个企业都是按照自身利润最大化作为决策的目标，从而就导致了需求信息在每一级的传递中产生信息失真。信息失真主要表现为牛鞭效应。Lee， Padmanabhan and Whang（1997）以为价格信息变动、信息分享不充分、订购批量太大、需求信息处理过程单一等是牛鞭效应产生的主要原因。Metters (1997)提出不同公司会由于不同行业而牛鞭效应强弱不同，以为需求猜测和提前期是产生牛鞭效应的原因。
（一）需求猜测精度低导致高库存
在传统的由供给商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供给链中，需求猜测信息沿着供给链环节向上游移动，需求的不稳定性增加，猜测正确度降低。零售商（或下游企业）治理库存（Retailer Managed Inventory，简称RMI）的方式，即补充订货的决策及相关信息治理由库存的使用者把握，而库存的供给者只是被动接受信息，响应周期长、库存积存风险大，导致制造商和零售商库存增加。需求的不确定性和多样性是引发供给链治理题目的根源，而变化可能来自供给商、客户和自身。而且，上、下游企业生产率的不同，也轻易在供给链上形成高库存。必须实现由RMI向供给商（或上游企业）治理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）的转变或扩展，这将大大减少信息失真和库存积存，降低总本钱。
（二）信息分割导致供给链本钱控制的不可视
可视供给链要集成相关物流、信息流、资金流、工作流和组织流。传统的供给链治理将供给链中的采购、制造、市场营销、配送等功能活动分割开来而独立运作，而这些功能都具有各自独立的目标和计划，易发生冲突，而且各个企业的供给链系统有一套自己的标准，互不兼容，影响了集成。供给链过程缺乏透明度，影响着核心企业监控供给链同盟关系、物流、订单执行过程、订货承诺的履行以及整个渠道库存的治理水平。
企业在供给链本钱活动治理过程中，无法清楚把握供给链本钱活动规律和供给链成员组织间本钱上风的共享机制，而且本钱挖掘与本钱竞争上风获取能力明显不足，远未发挥出其供给链本钱活动机制的应有价值和效能。本文研究了供给链的本钱活动规律，以期为企业提供科学的理论指导和具体的行动指南。
参考文献：
1.彭灿.供给链中的知识活动与组织间学习[J].科研治理，2004.3
2.郭龙岩,李泉林,王璞. 基于RFID 的供给链的信息与本钱结构.RFID 技术与应用[J]，2006.2
