进一步完善我国跨国公司治理结构(2)
2017-08-18 04:09
导读：根尽上文对两种模式的分析和比较，反观我国跨国公司治理结构的现状，可以看出我国跨国公司在公司治理结构上存在着一系列缺陷： 治理目标混乱 转轨
根尽上文对两种模式的分析和比较，反观我国跨国公司治理结构的现状，可以看出我国跨国公司在公司治理结构上存在着一系列缺陷：
治理目标混乱 转轨经济方案的实施造成了我国跨国公司公司治理目标的混乱，是追求公司效益最大化，还是突出社会整体利益，成为公司治理目标的两难抉择。由此看来，跨国公司定位和与外界宏观环境的协调是至关重要的。
股权结构不公道 我国跨国公司大多数还是国有股占控股地位，股权结构欠公道。政府作为所有权的主体，委托代理人经营，却无须对代理人的经营结果向所有者承担责任，终极产生“产权主体虚位”以至“代理人缺位”的题目。
激励与约束机制不完善 作为跨国公司的母国，我国还并未建立起适应全球市场竞争需要的人才观念，经理市场还不发达。我国跨国公司缺乏有效的激励约束机制，大部分经理仍由上级主管部分任命。
信息表露制度不完善 信息的及时正确表露，是强化市场约束、增强经营透明度、保护相关者权益的重要手段。然而目前我国跨国公司表露信息的范围、及时性以及某些信息的真实性等确实还有待于进一步进步。
完善我国跨国公司治理结构
本文主要从治理目标、产权改革、组织结构、激励约束机制和信息表露制度等几方面作为着眼点，来研究如何完善我国跨国公司制度。
实现股权多元化 逐步减持国有股毫无疑问是实现股权结构的公道与优化最根本的措施，在减持的过程中适当引进投资者，尝试发展法人持股和机构持股，形成几大股东持股比例相当的格式。目前我国的资本市场尚未成熟，机构投资者在成长中，也不能忽视组织资源、组织功能的存在。
建立独立董事会制度 目前我国的跨国公司要在股权结构多元化的基础上建立独立性的董事会，利用股东之间的利益竞争来促进公司法人治理结构的完善，这样才能切实把握母公司和海外子公司未来的发展方向和目标。对于中国的跨国公司更为可取的是，分设董事会和总经理，由总经理任CEO，这就得要求董事需要具备全面的专业知识和治理技能以及丰富的实践经验和国际业务经验。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 加强职员与境外企业的治理和监控 我国跨国公司在跨国经营时面临着两个题目：一是境外治理职员的激励不足；二是由于信息非对称国内母公司以最低的本钱如何往监控境外子公司。
首先，必须重视激励机制的局限性。企业的利润某种程度上是“公共品”，有时对于股东或者经营者来说“搭便车”则是更好的选择。只有当收益份额大到足以抵偿其监视本钱时，他才情愿承受让利别人“搭便车”，付出必要的本钱往改善企业的利润空间。竞争机制对代理人的激励是企业内部显性激励无法替换的，所以要重视外部竞争性的资本市场和经理市场这一隐性激励机制的引进。
其次，节约对境外经营的监视本钱。公司很难充分了解境外经营状况的信息、治理者的努力程度及决策情况。这时可考虑由政府设立机构完成这项职能，如建立境外财务监视机构、经常向国内企业提供境外企业经营状况的信息等。还可以采用行业治理的办法，把监视事务委托给会计协会、律师协会等中介机构往完成。
健全监视市场 信息是经济运行过程中的重要环节，信息交换是否充分对称直接关系到市场经济是否公平、经济运行是否有效。我国跨国公司首先要减弱被监视单位对监视机构的决定权，其次依靠超越企业局限的实施有效的监视机构，包括行业协会、消费者权益保护协会等非赢利机构或政府有关机构。在信息化治理、资本市场的经验以及对一线经营、投资情况都相对比较弱势的母公司，怎样来监管相对而言经验比较丰富的海外子公司，将是所有中资企业面临的挑战。
发挥政府在发展跨国公司中的作用 对于我国跨国公司来说，政府的调节作用不可忽视。政府虽不能干预具体的经营活动，但政府可通过施加外部影响如创造竞争环境、推进企业治理机制改造方案等来使企业进步效率。政府筛选优秀的企业进行跨国经营，培育地方市场体系，直接或间接影响企业往改善治理机制以进步国内母公司和境外子公司的经营绩效。
