加快推行ERP系统树立企业治理的新理念(2)
2017-08-22 06:08
导读：第三，企业必须能够承受实施ERP由此带来的资金占用和人力投进风险。根据国内外推行ERP的实践，由于ERP系统复杂庞大，导致资金、人力投进和维修难度巨
第三，企业必须能够承受实施ERP由此带来的资金占用和人力投进风险。根据国内外推行ERP的实践，由于ERP系统复杂庞大，导致资金、人力投进和维修难度巨大，稍有不慎就会功亏一篑。但实施ERI，系统可以避免资源和人力上的浪费，及时正确地做出最好的决策，从而给企业带来巨大的经济效益，这对国有企业团体是具有***力的。其投进与风险相比，应该说还是能够承受得起的。
第四，必须有一批成熟的国内ERP开发商可供选择。随着近年来我国信息产业的飞速，国内已涌现出一大批从企业治理角度来开发ERP软件系统的厂商可供选择。它们推出架构于组件拆装技术、分布式数据处理技术和低本钱连接技术的治理软件，一般都切合国内企业治理，能够为实现企业各个环节信息有效集成，具有提供企业治理咨询、软件开发和售后跟踪服务功能，从而可以有效避免采用国外ERP系统带来的核心技术职员、顾问职员长期在国外，一系列服务反馈周期长，双方合作不便和用度昂贵等弊端。同时，根据目前大型企业团体在信息系统建设中已拥有的人才和设备状况，也完全可以通过自己的气力来建设符合本企业特点的ERP系统，建成符合本企业特色的ERP模式。
我们相信，随着团体公司一级法人、事业部体制的进一步完善，流程重组和岗位定量的进一步再造，企业生产经营过程中物料治理、财务治理、生产治理、销售治理等的真正纳进实时治理和控制，ERP这种先进的治理手段，定会有效支持我国大型团体公司治理更加适应信息与经济全球化的形势，一个更为辉煌的企业生产局面必将早日到来。
