谈企业物流与信息化的协同发展(2)
2017-08-24 04:53
导读：尽管从企业物流活动的信息化进程来看，可以体会到企业的信息化发展已进进前所未有的历程。但是，不能忽视物流活动和物流治理同任何一个时期相比其
尽管从企业物流活动的信息化进程来看，可以体会到企业的信息化发展已进进前所未有的历程。但是，不能忽视物流活动和物流治理同任何一个时期相比其复杂程度、相关程度难以清楚描述。因此，不断进步信息治理水平，推动和适应物流的发展依然是企业追求的目标。
企业物流信息化的上风
要实现高效的物流治理就必须建立有效的信息化机制。随着信息技术的发展和普及，特别是近几年，互联网技术在解决信息共享、信息传输、信息标准和信息本钱等题目上有了长足的进步，信息可以广泛地成为调控和决策的依据。因此，信息化使企业能够顺利实现信息的采集、传输、加工和共享，并在决策过程中有效地利用各种信息作出正确的判定，从而进步经济效益。企业物流在未来假如有所突破，则必须实现信息化的建设。企业物流信息化的上风有如下几点：
优化服务。物流企业靠服务取胜，通过信息化可以帮助企业进步服务水平。比如中国邮政和UPS、FedEx在我国所从事的包裹速递业务，他们在硬件配置方面没有太大的差别。但UPS、FedEx通过信息化手段提供的是更优秀的标准化的完整服务：首先，客户在运送包裹时可以选择自己最满足的送货方式，UPS使用的是一套直观软件，其可以在电脑上模拟出不同的运送路线、货物到达不同地段的时间以及相应的送货用度等；其次，UPS能够做货物跟踪，假如送件人需要可以查看到包裹运送过程中的全部状态；另外，对大客户来讲，UPS还能够提供在线工具，随时提醒他们能够提供什么样的服务以及这些服务所需要的用度，从而更好地满足客户的要求。相比之下，中国邮政提供的服务是非标准化的，假如从北京运送一个包裹到重庆，邮局可能会说一个星期之内能够到达，可具体哪天到达就不能确定了。
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进步效率。法国的物流信息化发展速度年均达到10%，汽车制造业和部分专业物流企业通过物流信息化大大进步了运作效率，比如雷诺汽车公司设计的物流系统，通过信息化治理，对客户的供货期由35天缩短至15天。其系统的各个物流单元都是围绕着如何缩短供货时间、进步供货效率来设计解决方案，他们把进步效率视为提升企业核心竞争力的关键环节。在这个过程中，由于增加了投进，物流本钱可能会增大；同时，赢得了时间和空间，提升了竞争力，扩大了市场份额，进步了效益。
降低本钱。物流企业降低本钱的有效手段便是优化治理，而信息化无疑是优化治理的重中之重。比如，海尔团体设计实施的BBP(电子采购平台)项目，构建了基于后台ERP系统的完善的内部供给链，覆盖了整个团体原材料的集中采购、原材料库存、立体仓库的治理和各个事业部的生产计划、生产线工位的原材料配送、成品下线的原材料消耗倒冲以及物流本部零部件的采购等业务，大幅度降低了采购本钱，仓储面积减少一半，库存资金周转时间从30天降低至12天以下。
方便决策。根据市场反应及时作出科学的判定决策是每个企业领导层关切的重点。特别是我国大部分中小型企业仍处于发展初期，需要将有限的资源及时投向市场利润空间大的产品，因而需要及时把握、了解市场行情。我国一些制造企业采用的网络分销治理系统，实现了以信息为基础的经营决策机制，有效地解决了信息不通畅题目，从而对市场变化的反应更加灵活。
增加利润。浙江温州的奥康鞋业是一家民营企业，他们所解决的题目，就是把全国1000多家分销点的销售、需求、供给等信息，利用IT系统及时地反映到总部，保证总部对全国的经营有一个快速、有效的调控。在这个基础上，对仓库治理、货运治理进行部分延伸。看起来很简单，但就是凭此一项，使得奥康的经营额和销售额获得了大幅度的增长。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 物流信息化和网络化是现代物流发展的核心，物流信息化既可有效地加快物流速度、节约物流本钱、进步物流作业治理的现代化水平，又可使物流能够真正满足当今电子商务活动的需要，而企业物流显然也需要加快信息化的改造和升级，使信息化成为现代物流的方向。
