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有人就电视节目的卖点归纳为：它是该节目最具吸引力的个性化品质特征。它是电视策划的灵魂。
经济部自成立以来，一直向“开放式办节目”和“栏目专业化”方向努力，制作了许多跨市、跨省甚至跨国界的好节目。济南电视台二套已初步形成经济节目广度和深度结合、专业与服务相衬，既有地方特征、又有全国报道特色的经济频道雏形。
实践证明，精心策划出重头戏报道是提高节目质量，扩大栏目影响力与知名度，正确引导舆论的有效形式。
抓精品工程，创名优栏目。
经济部成立之初，部主任带领制片人和几名业务骨干数次进京到中央电视台经济部取经，参加了大量的座谈会、策划会，发现中央台经济节目之所以成功，主要凭藉的是策划之力。
1996年秋，中央台《企业家》栏目改版，制片人就该系列节目出台前后写了一篇文章《从策划到播出》──先是社会上呼吁“企业家学者”的剪报送到制片人那里，然后是招集文章作者开座谈会，把选题定为对“学者型企业家”进行报道，一支“学者型记者”队伍也应运为生。接着是选取第一批报道对象，寻找内容与形式的共性，营造良好的拍摄环境。大量的策划工作成为整个制作过程的“重头戏”。节目一经播出，引来社会各界的齐声喝彩。
济南电视台经济部在初创一个电视栏目时，巧妙地对中央台一些名牌栏目的卖点进行跟进(俗称“借势”)，而且注意寻求“超越点”。在设置栏目时首先考虑与中央台经济部栏目的对应，并利用向上发稿的机会争取合拍，承担中央台选题任务。这样，就避开了地方台的短处，走出省市做节目，并提高了威信。
在经济部已播出的重点节目中，很多获奖作品、有影响的节目都源于有好的策划。一旦题目选定，便临时组成专门小组打攻坚战，并实行开放式节目制作机制，邀请专家、政府领导、学者、同行业务尖子、多媒体电脑工作站形成合力。如《两本管理的启示》是市经委领导，部分理论专家和我们的制片人、编导共同策划出来的，此片在中央台播出后受到了中央台编委会的通报表彰。《抓大放小的启示》是97年经济部的一部精品工程，为保证节目质量，该选题先后经历了部门策划、中央台节目组审查、专家评审三个环节。在分镜头脚本中，画面、景制技巧、音乐及特技等都有详细的策划，其中解说词与同期声要求必须具体、原味。直到每个细节都经过润色之后，才付诸拍摄。２、经济服务类节目定位于“服务”和“帮忙”。
电视作为现代化的媒体，应当充分发挥它在经济建设，经济生活中的作用，成为有利于社会主义市场经济体制建立的桥梁，有利于企业生产经营的向导，有利于百姓消费的参谋，成为培育经济增长点的活性因子。因此，电视经济节目不应只满足于动态和表层的扫描和信息化一般传播，而应当直接介入经济领域，参与经济中供求双方的行为，为企业和人民群众实实在在地做些事情。
由于经济服务类节目贴近市场，贴近百姓生活，使得《经济大观》等栏目的收视率始终居高不下，这也是把准受众脉搏的成功例子。五、电视节目要扮演“实验田”角色，以保持旺盛的生命力。
电视人都有同样一个感觉，就是：观众的需求变得太快。一个新栏目初创，无论事先经过如何周密的策划和对观众细致地把脉，播出后都难保证收到令人满意的效果。于是就有了栏目定位的调整，板块的重新设置。等到栏目日益走向成熟和规范时，观众的口味却已悄然发生了变化，栏目便面临着改版重整甚至“下马”的危机。
令电视人同样头疼的还有同行竞争的激烈，往往是同样一个事件，多家媒体竞相报道，同样一种模式的栏目，各电视台纷纷“上马”，电视人若不时时保持独特的构思与周密的策划就会“流俗”，并被受众冷落。
因此，我们提出“没有永远的名牌与精品”，节目要时时扮演“实验田”角色。一块地“重茬”就得减产，要不断变换品种才能有好收成。当然提到制作节目，并不是频繁地改版、更换形式，盲目图“新”来吸引观众，而是要根据受众口味和社会化形式的变化作出及时调整。把节目当成“实验田”来经营，不易产生僵化模式，一些富有创意的策划与设想会逐步得到实现。与时代同呼吸，与受众脉膊一齐跳动，才能保持一个电视栏目的永久的生命力。