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③凭据频数画出直方图及正态散布图;见图一。
组 数
图(一) 直方图、正态散布图
⑵阐发直方图,举行质量控制
①如图所示,压实度极值已到达,用直方图现实所测压实度散布领域与范例要求的压实度领域比力,F>T,说明路面下层所用采用的级配有厘革,会造成浪费,不经济,或实验取样不准确,形成错误的坚定,倒霉于工程的施工质量,要实时地举行纠正。
②如果图形散布呈非正态散布的畸形散布,就需要进一步阐发缘故原由,警备不及格的工程出现。
③议决直方图的数据求得均值和尺度差:
均值
尺度差
⑶管理图:
①选用前20个路面下层压实度实测点为抽样取数。
②凭据施工企业自身的施工本事和施工水平,确定上下控制线领域,已知,均值=98.55%,尺度差=0.5012,则控制中心控制线选在98.55%,控制上下限: 本文来自中国科教评价网
控制上限:98.55 0.5012=99.05 %
控制下限:98.55-.5012=98.05 %
③在方格纸上取横坐标和纵坐标,横坐标为取样桩号,纵坐标为测得的质量特性值,凭据数据,画出如下控制图,见图(二)。
⑷阐发管理图,引导工程施工
从图(二)中阐发:①有8测点、12测点、14测点的取样在控制下限之外,而8测点、14测点以凌驾范例下线之外,需要立刻阐发缘故原由,从压实机具、碾压遍数、填土土质等方面探求缘故原由,并举行返工处理;②有3测点、4测点、13测点的取样凌驾控制上限,虽然靠近范例尺度上限100%,由于施工气力的团体不够,反而会造成肯定的浪费和不经济,仍要接纳肯定的措施,加以控制。
⑸确定施工企业的质量管理的目的,拟订能反应本企业施工水平的尺度差领域,使用每组数据所得出的尺度差相比力,如凌驾领域,即施工水平降落,应研究对策。
图(二)管理图
⑹工程施工竣事后,施工单元应汇总全部数据,盘算出均匀值,尺度查及变异系数,绘制整个工程的施工质量直方图或正态散布曲线,作为下一个工程的企业管理目的。
4 竣事语
采用直方图及管理图法,在公路工程施工的动态管理中黑白常须要的,也是简略有用的。准确使用后,能正确地反应本工程在施工历程质量控制的全历程,施工企业也能从中掌握施工控制规律,跟好地为公路工程配置服务。
参考资料
1《今世谋划管理要领》1990.3 北京经济学院出书社
2《沥青路面施工范例及验收范例》1997.5 中国筹划出书社