浅谈路桥工程现场施工中的创优要点(2)
2013-07-02 01:03
导读：1.8路基槽施工 1.8.1控制要点①作好土质的检查，含水测定；②路床不得有翻浆，弹簧，起波浪，积水现象；③碾压密实达到设计要求，符合道路验收评定标
1.8 路基槽施工
1.8.1 控制要点 ①作好土质的检查，含水测定；②路床不得有翻浆，弹簧，起波浪，积水现象；③碾压密实达到设计要求，符合道路验收评定标准。
1.8.2 实施方法：按道路规范，质量检验标准挖土、填土，用环刀按规定分层检测。
1.9 基层施工
1.9.1 控制要点 ①石粉渣颗粒达到规范规定；②水泥石粉渣按规定配合经拌合均匀；③含水量控制；④碾压密实达到设计要求。
1.9.2 实施方法 ①严格控制原材料进场关；②严格控制配合比，搅拌均匀，碾压密实，厚度达到要求；③严格遵循深圳市水泥石粉渣道路暂行规定；④进行洒水养护。
2 工期
2.1 控制要点：总工期与关健工期，关键工序。
2.2 实施方法：①施工前编制出有性，先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产；②以计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保决网络；③分公司按施组要求编制下达月计划，工班小组下达旬日计划，个人规定日工作量；④坚持调度会以及日碰头会制度，及时发觉并解决施工中的薄弱节；⑤抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；⑥预计可能发生的种类意外情况及对策。
3 成本
3.1 控制要点：制造成本，降低3%，按投标施组的数量:水泥节约2%，钢材节约3%，机械台班节约10%，电力节约5%，砂、石节约5%，管理费节约5%。
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3.2 实施方法 ①按定员，定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔帐”，做到日核算，月分析；②按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；③实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；④开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”，
4 安全
4.1 控制要点：年负伤频率5%以下，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事以及重大，事故。
4.2 实施方法 ①编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并坚持落实；②不安全或无安全措施不准施工；③违章作业指挥百分之百严惩，强化安全，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护的意识；④坚持“三工“制度，积极开展“百安”活动；⑤严格“三检”制强化专检；⑥用事故来分析原因，进行预防；⑦确保种类安全设施齐全，良好。
5 文明施工
5.1 控制要点：程序施工，场地整洁，环境无污染，争当哈尔滨市“文明施工”工地。
5.2 实施方法：严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准。
6 资料
6.1 控制要点：安全，正确，及时，检测记录，施工日志，交接班记录，验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证齐全，技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。
6.2 实施方法 ①必备资料列表公布，实行每月检查；②应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；③提供虚假资料者，要受重罚；④健全组织机构，人员要上岗到位。
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路桥工程的现场施工，是个复杂而艰巨的任务，尤其要达到优质的施工水平，更需参建的各方齐心合力精心配合方能得到实现。
