迎亚运市政工程施工管理的主要问题及对策探讨(2)
2013-07-03 01:06
导读：2施工管理的相应对策 2.1在工期的压力下，施工单位只有加大资源投入来抢工期。严谨周密的施工组织计划是必须的，哪天施工哪个部位，必须有一个明确
2 施工管理的相应对策
2.1 在工期的压力下，施工单位只有加大资源投入来抢工期。严谨周密的施工组织计划是必须的，哪天施工哪个部位，必须有一个明确的进度计划。当与多个专业单位在同一个工作面同时施工时，应提前业主、监理出面协调，划分各自的责任。在工期紧的情况下，不能
放松质量控制。对于重要领导的检查，应提请业主不要省略影响工程质量的关键工序。
2.2 安全文明施工的重要性不言而喻，要保证它，第一要保证足够的物资投入，包括护栏、警示标志等，还需要花些心思设置一些方便市民出行的临时设施或通道。安全文明施工应注意时间的选。安全文明施工应增强预见性，余泥渣土的堆放不能堵塞雨水口。为减小风险，施工单位可购买工程一切险，以应对受损害的第三方提出的索赔，包括堵塞雨水口造成道路积水浸没路面车辆的索赔。安全文明施工在成本管理上应注意周转材料的保护。安全文明评分已成为投标决策的重要因素，项目部更应重视安全文明施工的完备性。
2.3 在投标的时候，因为时间和空间的限制，投标人员不可能对工程的环境有太多的了解，此时，对招标图纸的熟悉无疑是投标的基本要求。通过对比招标图纸和工程量清单，分析图纸工程量与清单的不一致，从这个不一致推测变更的可能性，所以，投标过程应配备施工经验丰富的投标人员。这些分析工作对规避变更风险当然也是有限的，因为变更还有一个更重要的因素是社会因素。多个迎亚运工程的招投标及施工过程实践已经证明，旨在最大限度增加企业利润的不平衡报价行为，往往事与愿违，损失惨重。迎亚运工程因其施工过程不确定因素太多，施工单位投标时应放弃不平衡报价的思路。
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2.4 施工企业应重视市民的声音，因为这种声音已经影响到工程的变更、进度，因此，但投标时，分析工程的地理、人文、业主单位、上级主管部门等因素，是投标决策不可缺少的一环，尽管不一定面面俱到。投标时需要分析，施工时更要通过不同媒体，领会政府部门的政策导向，聆听市民声音，及时预测和调整工程计划，包括进度计划和资源供应计划。
2.5 工料机价格的上涨，必然会在亚运后淘汰一部分成本核算不严格的施工企业或队伍。因此，施工时的成本核算是实现企业利润的重要环节，这需要在项目部内配备一名或多名精干的核算员，核算不能仅停留于事后核算，核算的主要目的在于成本控制，指导项目部的下一步工作安排和部署。虽然说工期紧需要投入更多的资源，但也可规避涨价风险，所以，工期紧不见得是坏事，很多时候还是展现出好的一面，对企业来说，在较短的时间内创造较大的产值和利润，符合效率优先的思想。
3 结语
项目管理是一个系统的过程，而施工管理是这一系统过程中最重要的环节。对于广州迎亚运工程，其不确定因素多，对项目经理的素质要求更高，一支精干、经验丰富的项目管理队伍，是实现企业利润的关键，预测和应变是项目部的基本素质，而预测的深度和准确性、应变的灵敏度，是不同项目部的差异所在。建设工程的一次性特点，决定我们的对策没有统一标准，重要的是，项目管理应实现工程质量、安全、进度、利润的和谐统一。
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[1]李斌.公路工程地质.人民出版社.1997.
