施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析(2)
2013-08-10 01:59
导读：2.2规范施工成本控制 在组织上，应该完善整个的组织管理模式，更重要的是要完善项目管理制。目前，大多数施工单位对项目经理部有名无实，只有形式
2.2 规范施工成本控制
在组织上，应该完善整个的组织管理模式，更重要的是要完善项目管理制。目前，大多数施工单位对项目经理部有名无实，只有形式的项目机构，却没有配备相关人员，实施的机制不完善，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。在组织上完善项目制和提高项目人员的管理水平，有助于控制成本，也就有利于造价控制。
在技术上，房地产建设工程造价是一个针对工程建设各种物料、人力、性质、规模、结构、风格等众多工程因素的技术处理。因此，我国施工单位应该提高自己房地产建设工程造价的技术水平。需要完善房地产工程造价管理人员和技术人员的业务水平，完善其
培训体系。
在合同措施上，要提高项目人员的谈判能力，节约谈判时间，通过谈判获得有利的合作地位，以及通过恰当的合作，使合同能够顺利获得执行，这些都会降低成本，提高利润，因此也影响着房地产建设工程造价控制效果。
2.3 严格执行结算审计制度
结算分为项目进度款项的与支付、竣工结算两类。
在项目进度款计算与支付方面，造价控制可以根据项目计划规划，恰当的安排支付计划，在保证项目进度的情况下尽量减少现金支付。比如可以按照阶段付款，可以按照月度付款，极度付款等形式，具体要与项目周期相符合。
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在竣工结算方面，要考虑严格按照结算程序来执行，比如严格执行项目结束审查验收程序，这样一者可以为下步质量纠纷争取谈判砝码，同时也可以为企业尽量的减少占用资源与资金量。项目结束后，还要进行项目，作成本分析，找出成本控制风险的来源，找出对策，为下次工程积累经验。
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[1]张为华著.《谈建设项目房地产建设工程造价控制措施》，太原：《山西建筑》2005（8）
[2]陈向东著.《建设项目施工阶段的房地产建设工程造价控制措施》.北京：广东科技2007（10）.
[3]刘晓英著.《论旋工盼段的工程埴价管理及控制》.北京：科技信息，2007.
[4]张为华著.《谈建设项目房地产建设工程造价控制措施》.太原：《山西建筑》，2005（8）.
[5]刘德运编著.《房地产建设工程造价咨询与审计》.济南：山东人民出版社，2006年.
[6]邱元拔主编.《房地产建设工程造价概论》.北京：人民出版社，2002年.
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河海大学出版社，1999年
