评价网 > 科教论文 > 工学毕业论文 > 建筑学论文 > 正文

提高大型国有(国有控股)企业建设工程投资效益的(2)

2013-10-18 01:09 　　4搞好招投标
　　采用公开招标的方式,、公平、公正地选择建安、监理和造价咨询公司来实施项目,这对固定资产的投资效益来说起着决定性作用。近几年来大型国有企业固定资产投资越来越大,企业都呈跳跃式,而不是过去的滚动式,动辄投资几个亿。施工、监理、决算各个环节对投资都起着非常巨大的作用。一是施工方面。一个好的施工企业,不但能够按期完成工期,而且能够做好工程质量。在施工中处处事事为业主着想,能节约就节约,利用“三新”降低投资。减少安全事故,不出质量事故,建设高质量优质工程。为业主创造大量隐性财富。使业主在使用过程中,减少生产维修费用,延长固定资产使用年限。二是监理方面。高素质的监理公司,利用自己非常专业的知识特点,在施工前,优化施工组织设计,简化施工程序,利用自己全面掌握的施工规范和验收规范,在建安工程的监理过程中及时发现施工中的质量、安全隐患,及时纠正,减少返工和窝工,提高功效,防患于未然。及时检查处理施工单位的各项隐蔽工程记录和签证,有效防止乙方浑水摸鱼,降低投资。抓好工期,保证工程提前竣工,使投资主体及早取得回报。可以有效防止与乙方沆瀣一气,欺诈投资方。同时,较少参与业主许多的现场事务,专心进行建安工程的宏观管理。减少决策失误。三是造价咨询方面。造价咨询机构及早进入工地,介入一定方面的过程管理,对施工过程有全面的了解,对使用的材料有一定的了解,以保证在将来审核工程决算时,心中有数。合理减少投资费用支出。及早改变过去那种建安工程竣工了,系统生产了,施工单位才把决算交来了,造价咨询单位才来进行审核,势必会增加投资。在审核过程中,投资主体要建立对造价咨询公司进行一定的制约机制[3-4]。
　　5全面提高工程管理人员的技术水平和管理水平,强化工作责任心和廉政建设 （科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
　　大型国有企业内部有大量的技术精英,他们大部分是工艺技术人员和经营人员,对建安技术懂得的不是很全面,而建安技术人员缺少这是不争的事实,并且这些人员长期没有从事施工活动,对建安工程的新技术、新材料、新工艺了解得不是很全面,因此全面提高工程管理人员的技术和管理水平刻不容缓,应当适时让这些人员多到施工前沿去考察,了解现行施工“三新”技术,全面掌握设计和验收规范,做好宏观管理;及时了解施工用材的市场和人力资源行情,及时审核施工组织设计,全面掌握施工进度和工程质量,及时监督检查监理公司、造价咨询公司的工作质量,防止意外现象的发生[5]。发现工期滞后,立即进行纠偏。保证工程顺利进行。同时强化工作责任心和廉政建设教育应当提到记事日程,近几年来,由于业主工程管理人员责任心不强,发生的各类事故频频见于报端,贪污受贿屡禁不止,常打常新。因此,廉政建设教育在工程建设领域要常抓不懈。特别是在进行工程招投标过程中,要建立有效的约束机制,坚持“科学、公平、公正、节约”的八字方针,只有这样才能保证固定资产投资合理有效地减少。
　　6结语
　　要想提高大型国有企业的建设工程投资效益,只有保证企业有长远宏大的目标,并能够科学认真进行论证,结合自己企业的实际情况,立足主业,充分挖掘企业内部资源(三废),搞好系统配套,科学管理,加强企业自身技术人员的管理水平的提高,充分利用社会资源和中介机构,才能保证企业建设工程的投资效益。
　　7
　　[1] 丁士昭.建设工程[M].北京:建筑出版社,2006.
　　[2] 马玉娟.建设工程投资效益审计相关问题探讨[J].中国管理信息化,2010(9):55-57.
　　[3] 陈建德,沈新红.重点建设工程投资效益研究[J].科技创新导报,2009(19):152.
　　[4] 吴丽萍.建筑工程投资控制中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2007(2):77.
　　[5] 李丽娟.建设工程投资管理存在的问题[J].科技资讯,2007(19):47.