上海基础教育办学体制改革的起步方式(2)

四、定期召开董事会，定期进行督导和审计为了使民校健康发展，对民校既要放又要管。从学校内部，我们通过定期召开董事会，听取校长办学情况报告，经常及时地对办学进行指导检查。从学校外部，我们要求每个学年对民校进行一次例行的督导检查和财务审计，以保证对学校必要的制度监督。

总之，我区目前实施的办学体制改革，试行“民办公助”的办学模式是一种“转制”的改革，可能是改革过程中一种过渡方式。但这类学校目前可以包容公办学校和民办学校两类的优势，它可以有公办学校比不了的政策优势，又可以有纯粹的民办学校比不了的基础优势。办这类学校在目前的大背景下有可行性，风险也不太大，所以受到社会的欢迎，家长的欢迎，学生的欢迎。办好这类学校的关键是两条，一是政策到位，二是能找到一个好校长。我们愿意努力，和民校的校长共同探索，保证试点的成功，为我市基础教育办学体制的改革提供一些经验。