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浅谈教学型本科院校导师制模式的研究与实践(3)

2015-04-30 02:51
导读:6.依靠团队、注重合作、乐于奉献 导师群有4名专业教师和辅导员、班主任组成,教授、副教授、讲师职称合理,老中青年龄结构合适,机()、电(电气)、

  6.依靠团队、注重合作、乐于奉献

  导师群有4名专业教师和辅导员、班主任组成,教授、副教授、讲师职称合理,老中青年龄结构合适,机()、电(电气)、数(数控)技术优势互补。它以科研课题为纽带、用信任和协同作护航。

  导师们在合作中体会到了存在的价值,在合作中感受到了群体的力量,导师群在导师制中已形成共识,导师视其工作为一种责任,一种追求。

  (三)研究结果

  导师群自发成立于2006年,培养四届117人,从他们的答辩表现来看,综合素质明显优于其他同学,设计优良率达60.7%,其中1人获得江苏省优秀毕业设计(论文)三等奖,就业的学生基本上在机、电、数三个专业领域的重要岗位工作。l8人次在省级以上创新大赛与技能竞赛中获奖,占学生总数的15.4%。考研学生总数32人,14人被国内外著名大学录取,占指导学生考研总数的43.8%,其中有2名已提前进入博士阶段的学习。与全系四届全体毕业生相比,在学生综合素质、创新意识上,经指导的学生,均优于其他毕业生,从毕业设计优良率、学生技能竞赛获奖率以及考取研究生比例来看,经指导的学生比例要高出四届全体学生比例的5~1O个百分点。

  (四)施行建议

  在本科生中施行导师制,是当前提高高等质量的一项重要措施;也是有助学生挖掘自身潜力、充分展示个人才智的良好途径。它的效果不仅得到了教育界高层领导的认可,也为高校许多学者所公认。但在本科生阶段实行导师制,作者还是倾向于谨慎施行,尤其在教学型本科院校。原因如下:

  1.本科生导师制适用于少部分群体

  在教学型本科院校内,并非每个学生都需要导师的指导,另外,目前绝大部分本科院校的生师比在17:1以上,而牛津大学的生师比仅为2:1,况且在教学型本科院校内学科间、专业间的发展也不均衡,基础雄厚的学科和专业只占少数。因此,只有那些具有强烈的求知欲望,德智体美劳综合素质较高,也很想在未来成就一番事业的学生,才最有可能成为导师制下的受益对象。

  2.本科生导师制要求导师具有较高的综合素质

  本科生导师的选拔标准比较高,在教学型本科院校只有少部分教师能达到这样的要求。譬如其至少应具备以下几个方面素质:(一)政治素质过硬,即具有坚定的政治信念,热爱党的教育事业;(二)精神追求需讲奉献,即把教师作为自己的天职,视育人为人生的追求,工作谈的多,报酬讲的少,施予思的多,汲取想的少。(三)业务素质要专、精、高,即具有硕士以上学位或副教授以上职称,并有稳定的学术研究方向,主持或参与过N-学研究课题,在同行内有较高知名度。(四)工作起来有求必应,即在时间的许可下,能应答学生通过像面谈、电话、网络等形式提出的、专业或科研问题。学生在求学中能耳濡为师爱岗敬业之道、在解惑中能目染为师任劳任怨之德。

  3.本科生导师制的施行要有相配套的制度作保障

  本科生导师制成功的施行,需要一整套完善的制度作保障。譬如导师的选拔制度(包括导师的标准、聘用程序、职责和待遇)、工作考核制度(包括制定导师工作考核标准、成立校系两级考核工作组)、奖惩制度(包括优秀导师和不称职导师的奖惩条例)、培训制度(包括导师的岗前培训和岗后培训,岗N-培训立足于导师前的思想和道德素质、学历学位以及能力的培训,岗后培训侧重于导师的指导技巧的提高和不称职导师的思想再教育的培训)以及导师制的完善制度(定期修订与导师制相关的系列制度,做到贴近地方、满足需要和与时俱进,目的使导师制施行良性循环)等。

  4.本科生导师制的效果应科学判断、正确评价

  本科生导师制有它有益的一面,但我们应该清醒看到,它的运行将耗费导师大量的时间和精力,它的受益面是局部的,它是第一课堂提高教学质量之余的重要补充,不能夸大其实。否则,本末倒置会造成教学秩序的混乱,甚至影响教学质量的提高,譬如教师备课时间受到冲击,上课内容保鲜性值得拷问,教师精力过于分散,教学事故率就值得商榷;学生本该在课堂上学习的时候,有的却在实验室开展科技试验,有的却在自修室做考研迎考复习等。

  四、结语

  针对本科生导师制在提高教育质量中的积极作用,分析了我国大众化教育阶段,在教学型本科院校推行本科生导师制的必要性。借鉴国内外高校施行本科生导师制的成功经验,在深入研究的基础上,提出了适合我国教学型本科院校施行的“取向性”导师制模式,研究结果表明,所提出的本科生导师制模式是可行的、其成效也是显著的。针对现行本科生导师制存在的问题,给出了教学型本科院校施行“取向性”导师制的一些建议。

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