建筑施工企业成本管理化策略浅析-通信工程毕业(2)
2013-08-13 01:13
导读：加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产
加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转使用。
三 项目完工阶段的成本管理
一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账 目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。
另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。
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四．建立系统的成本分析体系
成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析：
i、成本的综合分析
成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ；本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。
进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。
2、单位工程成本分析
单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要 对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻 ，找出本质性的原 因，以便有针对性地采取措施。
成本管理是一项复杂的
系统工程 ，不同的建筑施工企业 、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法 ，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实 际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位 、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。
