企业内部的会计管理模式试析(2)
2013-06-03 02:28
导读：2 完善企业内部的模式的对策 2.1 会计人员的管理模式的改进 研究表明，将会计人员的内部管理模式，由分散型改为垂直型，将下属直属单位的所有会计人
2 完善企业内部的模式的对策 2.1 会计人员的管理模式的改进
研究表明，将会计人员的内部管理模式，由分散型改为垂直型，将下属直属单位的所有会计人员的人事关系，全部集中到处，由财务处任免、奖励、调配与派遣。实践证明，这种垂直型的管理模式，对加强会计管理极为有利。具体来说，按照程序定位和内部牵制的原则，将职能部门业务划分为若干具体的工作岗位，然后再按岗位确定任务，明确责任与权限，由此建立起完整的自我约束和自我检查的岗位工作关系。主要内容包括：一是会计人员的工作岗位设置。当前会计岗位设置一般分为会计主管、出纳、
核算费用核算、往来核算、资产核算、会计等。这些岗位可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。二是制定各会计工作岗位的职责和标准。三是明确会计工作岗位的人员和具体分工，根据企业实际业务而定。四是制定并实行会计工作岗位轮换办法，并对各会计工作岗位实施考核。四是建立严格的会计人员选拔、任用、
培训和业绩评价制度。会计人员的素质是决定内部会计效率和效果的关键因素，我国企业应尽快提高内部会计人员的素质，同时还应注重会计人员来源的多元化，还要特别注重从本企业选拔熟悉生产经营活动和内部控制、内部程序的人员充实内部会计队伍。
2.2 建立健全企业内部会计制度分析
企业建立健全内部会计管理制度，有利于规范会计工作秩序，完善会计管理制度体系，，提高企业会计工作管理水平。主要包括：一是加强企业内部牵制制度。实施机构分离、职务分离、账务分离制度；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关领导和部门对限制性岗位定期进行检查的办法等。在内部牵制中，对关键岗位采取定期轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。二是加强财务收支审批制度。财务收支审批制度是确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。建立健全财务收支审批制度，对制定的审批制度要认真贯彻执行，严格按照制度办事，费用支出要实行“一支笔”审批，编制凭证先审核后记账，开支票实行印鉴分离复核制，以堵塞各种漏洞。三是建立化管理制度。建立健全会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、硬件和会计软件及数据管理制度和电算化会计档案管理制度，保证会计电算化工作的顺利进行。要配备专职人员对会计电算化进行管理，同时要注重对会计人员进行培训，促进会计人员积极钻研会计电算化业务技术，以适应开展会计电算化工作的需要。
（科教作文网http://zw.nseAc.com）
2.3 强化企业风险意识，建立健全风险控制系统
对风险的管理是现代企业会计管理的主旋律之一。《内部会计控制规范一基本规范（试行）》第24条明确提出：风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险识别、预警、评估、分析和报告等措施，对财务和经营风险进行全面防范和控制。企业会计管理模式的执行不能脱离其赖以存在的及企业内部各种风险因素，现代企业必须对内分析自身的优势与劣势、长处与短处，对外分析外界的机会与威胁，考虑自己的生存和机遇。针对我国当前很多企业风险意识淡薄，在运转过程中忽视风险控制的现状，应建立定期财务会计分析制度。检查财务会计指标落实情况。分析存在的问题和原因。提出相应的改进措施，是加强企业内部管理、不断提高效益的重要措施。主要内容包括：财务会计分析的时间、召集形式，参加的部门和人员：财务会计分析的内容和分析方法：财务会计分析报告的编写要求等。
参考文献
［1］@马新勇.加强企业内部会计管理制度建设的意义［J］.现代审计与会计，2008，（9）.
［2］@孟凡利.内部会计控制与全面预算管理［M］.北京：经济科学出版社，2007.
［3］@钟子亮.现代企业内部控制制度探索［J］.财经论丛，2005，（3）.
