浅谈管理会计在商业银行中的应用(2)
2013-06-13 01:23
导读：2.3建立权责明确的业绩考核体系在内部按各部门所承担的责任，划分成若与不同种类、不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划、核算
2.3建立权责明确的业绩考核体系在内部按各部门所承担的责任，划分成若与不同种类、不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划、核算、控制和考核。责任会计的目的，在于通过划分责任单位来规范内部管理，有利于贯彻银行经营目标责任制，有利于保证银行各分支机构与全行经营目标的一致性。建立责任会计制度应包括以下内容：
2.3.1建设责任中心，明确责全范围。根据商业银行的经营特点，可以将内设部门划分为以下三类责任中心：一是以部门、资源部门、风险管理部门、内部等职能部门的中心，专门负责银行综合的、全局性职能下的发挥及成本节约；二是以公司业务、零售业务为主题的利润中心，负责公司客户、个人客户拓展、服务和维护老客户、吸引新客户直接为银行创造利润等：三是以分行为主体的中心，在授权范围内负责某一地域拓展服务和维护老客户、吸引新客户，为银行创造利润。
2.3.2编制责任预算，明确责任目标。责任目标是责任重心在一定时期内应当完成的任务，是全行总体经营目标的一部分。按照责任重心来落实总体经营目标，作为开展经营活动、评价工作成果的基本标准和依据，从而保证总体经营目标的顺利实现。
2.3.3建立反馈机制，保证及时控制。在责任预算的实时过程中、应建立一套责任预算执行情况的跟踪反馈系统，坚持绝对指标和相对指标分析并用、定时控制与随时控制结合的原则，意识反馈信息，对经营活动予以必要控制。
2.3.4实行业绩考评，做到奖优罚劣。根绝责任目标和考核标准，应定期考核评价各责任中心的工作业绩，并与收人分配、福利待遇、晋升职级挂钩，实行科学、合理的奖罚，鼓励先进、鞭策落后。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 3银行推进管理汇集的主要路径
3.1推行的基本思路推行管理会计可参照如下思路进行：①以责任会计为突破口，在全行初步建立起责任会计体系，全面推行部门预算管理；②以责任会计为依托，加强对费用分析数据的分析和利用，初步搭建起覆盖大部分责任主题的目标成本体系；③以其本的业务经营指标为对象，构筑由预测分析、决策分析、成本控制分析组成的分析决策控制体系；④将全面预算与综合经营计划相融合，建立、完善考核评价体系和激励约束机制，逐步建立起以责任会计及标准成本体系为基础、以分析预测控制体系为手段、以业绩考核评价体系为保障、能够比较科学合理地评价各责任主体经营业绩的管理会计体系。
3.2推进管理会计应抓好几个项目工作要全面推行管理会计，目前情况下必须着重抓好以下工作：
3.2.1认真抓好营业费用的分解工作，夯实核算基本。成本核算是管理会计的基础，而间接费用的分解优势其中的难点所在，必须规范标准，细化其工作。
3.2.2加强对费用分解结果的分析利用，研究建立各责任主体的标准成本体系，以该系统提供的信息为基础，通过、筛选、分析，找出各责任主体费用支出的内在规律，逐步建立起涵盖大部分责任主题的目标成本体系，并将其作为资源配置的依据。
3.2.3全面推行责任会计，加强部门预算的约束力。实际中应将部门预算与资源配置机制联系起来，围绕责任预算进行核算、控制、考核和奖罚，逐步搭建起责任会计体系，培养各分支机构、部门、员工的责任主题意识及成本一效益观念。
3.2.4建立项目决策机制，实行项目决策问责制。应尽快规范投入产出分析模型，建立和完善项目决策追踪机制。采取粗线条的切块方式管理运营费用的模式，对利息支出、运营奋勇和服务费用进行分别控制，并细分到产品、客户、部门和责任人；要改变成本管理仅仅出于节约支出、防止非常损失的成本维持阶段，真正过渡到成本低的高级形态，一切的一切都需要批行管理会计。只有推行管理会计，才能达到细化核算、成本分析、成本控制的目的。
