对国家大中型建设项目投资控制的建议(2)

2013-09-13 02:38

导读：设计单位原本一直承担“为国家把关，提高投资效益”这一行政职能。实行设计单位企业化管理之后，这一职能逐渐削弱甚至发展到某些设计单位为了本单

　　设计单位原本一直承担“为国家把关，提高投资效益”这一行政职能。实行设计单位企业化管理之后，这一职能逐渐削弱甚至发展到某些设计单位为了本单位的利益，不惜损害国家利益换取项目单位满意。为规范设计单位行为，可采取以下措施：

　　（1）强化设计阶段的投资控制。当前在大中型工程项目管理工作中，普遍忽视对设计阶段的项目投资控制，往往把控制项目投资放在实施阶段。据有关资料反映，设计阶段影响工程投资的可能性在80％以上，而实施阶段不超过20％。所以在设计阶段，加强对项目的投资控制至关重要，应加强对设计的宏观审查和微观监督，从严把关。对置国家利益和人民利益于不顾，忽视安全或盲目加大安全系数的设计单位和个人应予以处罚；对设计质量优良、科学合理的设计单位和个人应给予重奖。