团队治理的题目与策略(1)(2)
2014-02-20 01:29
导读：6.存在道德风险。团队的特点决定了治理是其主要治理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息上风规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都
6.存在道德风险。团队的特点决定了治理是其主要治理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息上风规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。
三、团队治理的对策
1.打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深进员工内心, 使员工紧密团, 荣辱与共。为及时消除团队内耗,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪, 激发工作热情, 形成共同的价值观。
2.建立回属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的回属感。组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。
3.加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。
4.尊重与信任。。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解; 二是组织的领袖或团队的治理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调, 确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有彼此尊重信任对方, 团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
参考文献：
[1](美)劳伦斯-霍普:《治理团队》，企业治理出版社，2001年版
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） [2](美)斯蒂芬-罗宾:《治理学》，
中国人民大学出版社，2004，第七版
