价值链分析在制造企业物流本钱治理中的运用(2)
2014-03-20 01:07
导读：1.确定作业。确定企业的价值生产过程,根据作业对竞争上风的贡献大小区分作业,从而确定产品或服务的总本钱构成。 2.评估作业。识别各过程的中间环节
1.确定作业。确定企业的价值生产过程,根据作业对竞争上风的贡献大小区分作业,从而确定产品或服务的总本钱构成。
2.评估作业。识别各过程的中间环节,从而确定获得相关本钱上风的机遇。每项物流作业之间不是完全独立的,在同一条价值链上是相互依靠的。例如,企业产品制造的实现必须依靠于原材料的储备以及运输,而这种相互之间的依靠性有时也会造成一些不必要的重复操纵,从而影响整体的效率以及效益。因此,通过价值链分析法辨别出冗余环节,按各个作业活动在价值增值中的作用不同,将其细分为直接增值作业活动、辅助增值作业活动、非增值作业活动和逆增值作业活动,从而确定价值创造过程中的核心环节。
3.优化作业。通过对作业活动的评估,拟定改进方案。对于直接增值作业活动,应在保持其增值效果不降低的条件下,尽可能进步运行效率,减少资源耗费和占用;对于辅助增值作业活动,有必要在维持其辅助作用不变的情况下,尽可能减少资源占用;对于非增值作业活动和逆增值作业活动,则应尽可能减少和避免,达到优化作业的目的。
同时,治理深进到作业水平,进行作业分析,就要求变革传统的本钱计算,使其与之相适应,即要求本钱计算深进到每一作业,进行作业本钱计算。由此,基于企业价值链的作业本钱法应运而生。
二、价值链分析在制造企业内部物流本钱治理中的运用
对于生产制造型企业来讲,生产制造赋予了终极商品的大部分价值,是企业的核心业务单元。另外,现代的制造型企业在不断加大生产力度的同时也十分注重客户的售后服务,不断加大其在产品价值增值过程中的作用,从而逐渐地形成企业的核心竞争力。
企业的物流过程从价值链角度分析,不但有利于节省自身的业务运作时间、公道利用资源,而且有利于为终极的顾客提供最有价值的服务,在企业的物流链上找到价值增值过程中贡献最大的核心环节。同时,利用价值链分析法企业的物流活动也不再简单地以全面削减本钱为目的,而是在各价值生产过程中降低本钱、进步效率。
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制造业企业内部物流主要包括:供给物流,即上游企业对本企业所需物资供给的物流活动;原材料、零配件部件物流,即企业内部所需要原材料、零配件部件从供给仓库或者上游企业直接供给到生产线的物流活动;半成品物流,即生产过程中的半成品从上一道工序(或车间)到下一道工序(或车间)的物流活动;产成品物流,即生产出的成品或终极产品,从生产线到产成品仓库或者直接到下游企业的物流活动;回收物流,即生产过程中的废弃物丢弃或再生所发生的物流活动。
内部物流的公道化可以促进生产过程中资源配置的公道化和工艺流程的公道化,从而大大进步制造业企业的竞争力。目前,很多企业已经开始意识到内部物流治理对于降低本钱、进步物流效益,改善企业治理的重要作用,纷纷优化企业内部物流治理,建立内部物流部分,对订单、库存、运输、仓储、加工等物流各环节或全过程实施高效的治理计划和控制,促进企业可持续发展,增强企业核心竞争力。
但现有企业内部的物流治理存在着很多软肋与制约:
一是传统的治理理念、机制、方式等影响企业内部物流效率的进步。 二是企业内部物流环节纵、横向联合薄弱。
三是物流本钱核算缺乏财务标准,责任主体不清,物流治理效益难以凸现。
四是对现代物流的研究较滞后,缺乏专业人才,实际操纵经验少等。
三、基于价值链分析方法的优越性
基于价值链分析的本钱观是本钱治理从价值保证和价值增加两个视角来进行的。由此,价值链本钱治理实际上也就具有了双重的性质:一是控制资源的必要而足够的投进,从而保证顾客价值(表现为保证提供合格产品);二是控制资源的耗费,以提供尽可能多的顾客价值(表现在保证质量条件下的较低价格)。
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通过价值链分析,对外能识别并确保企业在行业或产业中的上风地位和核心地位,从而能够在整体价值链顾客价值最大化的条件下,通过价值让渡等方式结成战略同盟而形成上风价值链同盟,以使企业确保自身的上风战略定位;对内运用价值链分析法来考察企业各项活动及其相互关系,能够尽可能消除不增加价值的作业,降低可增加价值作业的资源消耗,能更全面地分析企业本钱的构成,从而避免使用传统本钱治理方法的缺陷。
